Тема 7. Анализ использования материальных ресурсов
Анализируются: план материально-технического снабжения, заявки и контракты на поставку сырья и материалов, статистическая отчётность о наличии и использовании сырья и материалов, сведения из аналитического бухгалтерского учёта.
Различают текущий, страховой и сезонный запасы.
Все затраты, связанные с материальными ресурсами делятся на 2 группы:
1) затраты на приобретение материальных ресурсов;
2) затраты на хранение материальных ресурсов.
Затраты на закупку товарно-материальных ценностей рассчитываются, исходя из объёма производственной потребности в сырьевых ресурсах и размера партии закупки:
Ззакуп = Ппр / РП * Црз,
где
Ппр – объём производственной потребности в сырьевых ресурсах;
РП – размер партии поставки;
Црз – цена размещения заказа.
Затраты на хранение товарно-материальных ценностей рассчитываются по формуле:
Зхр = РП / 2 * Схр,
где Схр – стоимость хранения.
Оптимальный объём партии поставки рассчитывается по формуле:
РПоптим = (Ппр * Црз * 2 / Схр)1/2
Для контроля материальных ресурсов используют различные виды анализа.
1. ABC-анализ делит все материальные ресурсы на 3 группы в зависимости от их стоимости и частоты поступления:
1) группа А – наиболее дорогостоящие ресурсы с продолжительным циклом заказа; контроль их осуществляется ежедневно;
2) группа В имеет меньшую значимость, контроль проводится 1 раз в месяц;
3) группа С – наименее дорогостоящие и наименее значимые ресурсы, контроль проводится 1 раз в квартал.
2. XYZ-анализ классифицирует запасы в зависимости от сезонности их потребления:
1) группа Х – ресурсы с постоянным характером потребления;
2) группа Y – ресурсы с сезонным характером потребления;
3) группа Z – ресурсы с нерегулярным характером потребления.
Изменение объёма выпуска продукции за счёт материальных ресурсов определяется по формуле:
ΔВ = (Зi ± ΔОСТi – ОТХi) / УРi,
где
Зi – количество материальных ресурсов (заготавливаемого сырья и материалов);
ΔОСТi – изменение переходящих остатков сырья и материалов;
ОТХi – величина сверхплановых отходов из-за низкого качества ресурсов;
УРi – удельный расход сырья на единицу продукции.
Влияние этих факторов оценивают методом цепных подстановок.
Пример. Рассчитать изменение выпуска продукции за счёт вышеперечисленных факторов.
Показатели
Плановый период
Фактический период
Абсолютное изменение
1. Масса закупаемого сырья (Зi), тонны
+500
2. Изменение переходящих остатков сырья (±ΔОСТi), тонны
–200
+100
+300
3. Отходы (ОТХi), тонны
+109
4. Удельный расход сырья на единицу продукции (УРi), тонны/ед.
За счёт увеличения привлекаемых сырьевых ресурсов и снижения нормы их расхода происходит рост объёма выпуска продукции. Рост переходящих остатков и количества отходов повлияли отрицательно.