Этапы развития системы управления работой порта.

Организация системы управления работой портов

В мировой практике [3] принято считать, что до 1960 г. порт первого поколенияпредназначался только для перевалки груза и представлял собой лишь связующее звено между наземным и речным (морским) транспортом.

Порт отличался следующими особенностями:

· функции порта сводились только к перевалке груза с судна на берег и наоборот;

· порты представляли собой независимые субъекты с ограниченным сотрудничеством с местными властями;

· портовые операции никак не были связаны друг с другом;

· порт обрабатывал генеральные и навалочные грузы.

Второе поколениепортов, после 1960 года, рассматривается как транспортный индивидуальный коммерческий и эксплуатационный центр, который обладает следующими особенностями:

· предлагает пользователям коммерческие и производственные услуги, не только связанные непосредственно с погрузкой/разгрузкой груза;

· соответствующие производственные мощности расположены на территории порта;

· у порта тесная взаимосвязь с транспортными и торговыми партнерами, которые построили свои перерабатывающие мощности на территории порта;

· порт развивает тесные связи с окрестными регионами.

Порт третьего поколенияпоявляется в 80-х гг. в основном благодаря контейнерным и интермодальным перевозкам. Начальную стадию зарождения таких портов в России можно связать с морскими портами Восточный и Санкт-Петербург.

Такой порт имеет следующие отличительные особенности:

· порт рассматривается как центр деятельности международной производственной и распределительной сети;

· в дополнение к традиционным видам деятельности появляются новые, более специализированные и интегрированные в систему функционирования порта;

· инфраструктура порта спланирована с учетом требований обработки информации;

· порт создает добавленную стоимость к начальному продукту;

· работа порта ориентирована на защиту окружающей среды;

· порт стремится к упрощению таможенных процедур;

· порт старается в первую очередь создать удобства своим клиентам.

Наблюдается также тенденция портов к принятию на себя рисков и соответствующих обязательств.

Потребность страхования ответственности и эффективное управление рисками все больше увеличивается, так как портовые власти и стивидорные компании все чаще оказываются ответственными за убытки, причиненные их собственности. В настоящее время грузоотправители не задумываются о страховании груза, вверяя эту заботу другому лицу. Для портов эта тенденция становится более заметной, поскольку вместе с коммерциализацией и приватизацией их деятельности, порты будут вынуждены принять на себя определенную ответственность во избежание потери клиентов и ослабления своих позиций в конкурентной борьбе с другими портами.