Оценка движения персонала.

Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Тема 8. Анализ трудовых ресурсов и показателей по труду

1. Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

2. Оценка движения персонала.

3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Задачи анализа трудовых ресурсов:

- анализ обеспеченности рабочих мест, производственных подразделений и организации в целом персоналом соответствующей квалификации, профессионального состава и стажа работы;

- оценка эффективности использования рабочего времени;

- исследование производительности и интенсивности труда, проведение их факторного анализа;

- изучение состава и эффективности использования фонда заработной платы;

- определение количественного влияния эффективности использования трудовых ресурсов на объемные показатели производства и реализации продукции.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, отношения которых с предприятием регулируются договором найма.

Наемные работники, составляющие персонал предприятия, в зависимости от характера выполняемых функций подразделяются на две группы: рабочие и служащие.

Для изучения состава рабочей силы строят также группировки по профессиям и по уровню квалификации.

Под профессией понимают определённый вид трудовой деятельности, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, полученных работниками в результате специального обучения или на практике.

При определении численности персонала выделяют:

– работников, состоящих в списочном составе предприятия;

– внешних совместителей;

– работников, работающих по договорам гражданско-правового характера.

Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Для оценки кадровой политики фирмы определяют общее число принятых и выбывших работников, а также строят распределения по источникам поступления и направлениям выбытия.

Движение персонала предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. К абсолютным показателям относятся: оборот кадров, оборот по увольнению, оборот по приему.

Для оценки интенсивности движения персонала предприятия, а также сравнительного анализа движения кадров между предприятиями за длительные промежутки временили необходимо использовать относительные показатели вычисляемые в процентах к среднесписочной численности работников предприятия:

1. Коэффициент общего оборота;

2. Коэффициент оборота по выбытию;

3. Коэффициент оборота по приему;

4. Коэффициент постоянства кадров;

5. Коэффициент замещения.

6. Коэффициент восполнения работшиков.

Понятие «движение персонала» – это не только изменение численности работников, но и смена сферы приложения труда, рода деятельности, производственных функций работников. В связи с этим выделяют профессиональное движение, квалификационное движение, расширение функций работника.