Чем выше коэффициент аритмичности, тем менее ритмично работало предприятие.
Пример
Анализ ритмичности производства
Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренных планом.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.
Косвенные показатели ритмичности –наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия и др.
Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности и другие показатели, удельный вес пр-ва продукции за каждую декаду к месячному выпуску и др.
Коэффициент ритмичности, и определяется отношением фактического выпуска продукции (но не выше планового задания) к плановому выпуску.
Таблица 5
Анализ ритмичности выпуска продукции
Декада
месяц
Выпуск продукции тыс. руб.
Удельный вес продукции %
Объем продукции, за счет выполнение плана по ритмичности тыс. руб.
план
факт
план
факт
33,3
33,3
33,3
Итого за месяц
К ритм. = 14393/15000 = 0,9595
Вывод: - предприятие работало неритмично, в первой и во второй декаде допускались отклонения от запланированного уровня, что пришлось компенсировать в 3 декаде.
Коэффициент вариации -определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (декадному, месячному, квартальному) плановому выпуску продукции.
_σ _
V = ____ * 100%
Хпл
где V – коэффициент вариации;
σ - среднеквадратическое отклонение
___
Хпл - среднесуточный (декадный, месячный, квартальный) плановый выпуск продукции;
___________
σ = √ ∑ (х - хпл)2
n
где х – суточный (декадный, месячный, квартальный) плановый выпуск продукции.
Коэффициент вариации показывает средний процент отклонений выпуска продукции за сутки (декаду, месяц, квартал) от графика.
V = 517.4/5000х100 = 10,35% - это значит, что выпуск продукции по декадам отклонялся от графика в среднем на 10,35%.
Коэффициент аритмичности – это сумма положительных и отрицательных отклонений без учета брака в выпуске продукции от плана за каждый день (декаду, месяц, квартал).
Пример
1.Рассчитываем коэффициент выполнения плана по каждой декаде:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Находим отклонения
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) суммарное по модулю = 0,272
Анализ реализации продукции проводится за каждый месяц, квартал, полугодие, год; фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитываются % выполнения плана, отклонение от плана и др. показатели.
Рассмотрим два варианта методики анализа реализации продукции:
1) Если выручка определяется по отгрузке, то баланс товарной продукции имеет следующий вид:
Остатки пр-ци на складах на н.г. + Себест. Выпуска Тпр = Объем реал.пр-ци за отч. год + Остатки гот. пр-ци на складах но конец года.
Отсюда
Реал. Пр –ция = Остатки Г.пр. н.г. + С-ть Тпр. – Остатки Гпр. На конец года.
2) Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции то баланс товарной продукции имеет следующий вид:
Ост-ки ГПна складах на н.г.+ Ст-ть выпуска ТПР + Ост-ки отгр. Пр-ци на нач. года не опл. = Объем Реал. ПР за отч. Период + Ост-ки отгр. Пр-ци на конец периода не оплач. + Ост-ки ГП на кон. Периода.
Отсюда
Реал. Пр-ци = Остатки ГП на н.г. + Себ.-ть вып. ТП + Ост-ки отгр. Пр-ции на н.г. – Ост-ки отгр. Пр-ци на к.г. – Ост-ки ГП на к.г.
На предприятии составляется план товарной продукции, где анализируются фактические показатели в сравнении с плановыми.
Пример:
Таблица 6
Анализ факторов изменения объема реализации продукции
Показатели в плановых оптовых ценах предприятия
Сумма, млн. руб.
план
факт
Откл.
1.Остатки гот. пр-ци на н.г.
2. Выпуск товарной пр-ции
3. Остатки гот. пр-ции на конец года
4. Отгрузка пр-ци за год (1+2-3)
5)Остатки тов. отгруженных покупателям:
5.1 на начало года
5.2 на конец года
6. Реализация продукции (4+5.1 – 5.2)
- 100
= 15000
+ 100
+ 14800
+ 300 + 2500
+ 12600
Таким образом, план реализации пр-ци перевыполнен на 12600 млн. руб. за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товара на начало года.
Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторв:
1) Уменьшение остатков готовой пр-ции на начало года и увеличение их на конец года.
2) Рост остатков отгруженных товаров на конец года, деньги за которые еще не поступали.
По результатам анализа разрабатываются конкретные мероприятия по ускорению реализации.
Объем реализации продукции зависит от разных факторов, которые можно объединить в три группы:
1) Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования;
2) Обеспеченность предприятия основными фондами и эффективность их использования;
3) Обеспеченность предприятия сырьем; материалами и эффективность их использования.
