Сущность правовых методов заключается в том, чтобы создать в обществе, в организации определенного правового поля через установление определенных правил, норм определяющих форму общественных процессов и поведение граждан. (Конституция страны, устав города, кодексы, законы и т.п.)
За отклонение от установленных норм, правил поведения устанавливаются определенные санкции.
Схема 27. Классификация правовых методов управления.
1. Предписание государственных органов (МЧС, пожарная инспекция, санитарный надзор и т.п.)
2. Рассмотрение на административной комиссии.
3. Рассмотрение мировым судьей
4. Уголовно-правовые воздействия
1. Подписка о невыезде.
2. Денежные штрафы.
3. Домашний арест.
4. Изоляция от общества.
Схема 28. Организационные методы управления.
Организационные методы призваны создать организационные предпосылки для работы фирмы.
В их состав входят:
1. Регистрация фирмы в государственных органах.
2. Регламентирование деятельности фирмы:
– общее организационное регламентирование (устав организации);
– функциональное регламентирование (положение о структурах подразделениях и функциональных отделах);
Распорядительные методы – это методы властного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленной цели.
Формы распорядительного воздействия:
1. Постановление. Оно принимается коллективным или коллегиальным органом по вопросам деятельности организации.
2. Протокол, фиксирует ход обсуждения вопросов.
3. Приказ.
4. Распоряжение.
5. Устное указание подчиненному о необходимости выполнить поручения.
Схема 30. Экономические методы управления.
Экономические методы управления – совокупность экономических средств, создающих благоприятные условия деятельности предприятия или отдельных сотрудников. Их главная цель состоит в том, чтобы создать такие экономические условия, чтобы было выгодно хорошо работать или развиваться.
Схема 31. Экономические методы на макро и микро уровне.
Уровень управления
Состав методов
Федеральный уровень (макро уровень)
– прогнозирование, стратегическое планирование;
– формирование национальных программ (программа «Здоровье», «Развитие села», «Нанотехнологии» и др.)
– государственные заказы;
–налоговая политика;
– ценовая политика;
– финансово-кредитная система;
– таможенная политика;
– инвестиционная политика;
– инновационная политика и т.д.
Микро уровень – уровень фирмы.
– социально-экономический анализ деятельности фирмы;
– постановка целей и задач;
– бизнес-планирование;
– система оплаты труда и материального стимулирования;
– хозяйственный (коммерческий) расчет;
– участие в прибылях и капитале;
– система материальных санкций;
– ценообразование.
Уровень отдельных работников.
– оценка трудового вклада работника;
– система оплаты труда;
– система санкционирования.
