ВВЕДЕНИЕ

ПЛАН

Тезисы к лекции по дисциплине

Московский университет

Министерство внутренних дел Российской Федерации

Кафедра экономической безопасности и экономики

«Управление организацией (предприятием)»

Тема 7: Планирование как важнейшая функция менеджмента. Бизнес-планирование

Москва 2012

Актуальность данной темыобусловлена тем, что управление организацией базируется на методах планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности различных организационно-правовых форм. В условиях глобализации экономики, изменений в конкурентной среде усиливается влияние внешних и внутренних факторов на экономическую деятельность организации, поэтому необходимо регулировать экономические процессы на основе планов и разрабатывать прогнозы стратегического развития. Практика хозяйствования свидетельствует, что руководитель должен постоянно адаптировать, рационализировать и переориентировать организацию в соответствии с требованиями внутренних и внешних условий. Действенность управленческих решений проявляется в способности планировать эффективное использование ресурсов, снижение затрат, повышение качество товаров и услуг, определять направления развития организации.

Для осуществления эффективного руководства необходимо знать особенности управленческой деятельности. Многие аспекты управленческой деятельности являются общими для всех руководителей во всех организациях, что тоже подтверждает целесообразность рассмотрения про­блем руководства начиная именно с управленческих.

Теоретическая и практическая значимостьтемы определяется тем, что в ней раскрыты основы планирования как функции менеджмент, методические подходы бизнес-планирования. Особое значение для обучающихся в Московском университете МВД РФ имеют положения лекции, касающиеся содержания и методов планирования как базы эффективного менеджмента. Знания, полученные в ходе изучения материала, могут быть использованы в практической деятельности специалистов различных подразделений ОВД для эффективного управления для достижения общих целей на основе использования современных методов планирования и прогнозирования развития организации.

Предметом лекции являются теоретические и методологические аспекты планирования как функции менеджмента, включая методические подходы разработки бизнес-планов.

Цельюлекции является определение сущности планирования в системе управления организацией и методов составления бизнес-планов. Указанная цель определила постановку и решение ряда задач:

1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте раскрытие специфических особенностей управленческого труда;

2. Система прогнозов и планов организации изучение функций и задач менеджера;

3. Система прогнозов и планов организации анализ стилей руководства;

4. Роль нормативов в планировании изучение механизма власти и влияния руководителя;

5. Комплексный подход к разработке производственной программы организации (предприятия) изучение теоретических подходов к лидерству;

6. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах раскрытие подходов к оценке эффективности деятельности менеджера.