Стратегічний менеджмент – управлінська діяльність, яка полягає у виборі сфери й системи дій щодо досягнення довгострокових цілей фізкультурно-спортивної організації з урахуванням умов зовнішнього середовища, що постійно змінюються, – у своїй основі має планування, але між тим його неможна уявляти собі як чітко визначений образ дій або як конкретний план. Його сутність складає концепція діяльності фізкультурно-спортивної організації (закладу) в певних умовах. У зв'язку з цим стратегічний менеджмент є область діяльності вищого керівництва фізкультурно-спортивної організації.
У концентрованому вигляді стратегічний менеджмент проявляється у виборі місії фізкультурно-спортивної організації, тобто її глобальної мети, для реалізації якої вона створюється і функціонує. Зміст місії зазвичай характеризується наступними основними складовими: опис продукту (послуг), що виробляється; характеристика ринку, на якому буде діяти організація; конкретні цілі діяльності; філософія (базові погляди й цінності, що мають слугувати підґрунтям для створення системи мотивації); внутрішня концепція діяльності (переваги й недоліки, конкурентноздатність і т. п.); імідж, який має відбивати соціально-економічну відповідальність перед споживачами послуг, партнерами й суспільством у цілому.
Вибір місії напряму пов'язаний з потенціалом фізкультурно-спортивної організації (закладу), який включає наступні види ресурсів:
Ø технічні (споруди, обладнання);
Ø технологічні (сучасні технології надання фізкультурно-спортивних послуг);
Ø кадрові (наявність персоналу відповідного рівня освіти й кваліфікації в достатній кількості);
Ø інформаційні (наявність інформації в обсязі, достатньому для забезпечення ефективної та конкурентноздатної діяльності, а також сучасних засобів її отримання, переробки, зберігання й передачі);
Ø фінансові (стабільні джерела фінансування в достатніх для ефективної діяльності обсягах);
Ø організаційні (формування адекватної місії організаційної структури, визначення прав та обов'язків виконавців, правил організаційної поведінки);
Ø часові (реальність термінів реалізації локальних цілей і розв'язання завдань).
Названі види ресурсів характеризують внутрішнє середовище фізкультурно-спортивної організації. Однак при характеристиці потенціалу фізкультурно-спортивної організації необхідно враховувати також і основні складові зовнішнього середовища (наприклад, постачальники обладнання, попит на послуги, конкуренція).
Стратегічний менеджмент як загальна концепція діяльності фізкультурно-спортивної організації (закладу) в конкретних умовах реалізується в різних планах і тісно пов'язаний з програмним (проектним) менеджментом як функціональним різновидом менеджменту у фізичній культурі та спорті.
