Різновиди менеджменту у фізичній культурі та спорті у взаємопов'язаній сукупності являють собою систему. В цій системі виділяємо наступні основні складові.
1. Стратегічний менеджмент – управлінська діяльність, яка полягає у виборі сфери й системи дій щодо досягнення довгострокових цілей фізкультурно-спортивної організації (закладу) з урахуванням умов зовнішнього середовища, що постійно змінюються.
2. Програмний (проектний) менеджмент – діяльність з управління не постійними, а тимчасовими об'єктами, в якості яких виступають окремі програми, проекти або їхня сукупність.
3. Організаційний менеджмент – управлінська діяльність, яка базується на загальних організаційних принципах (ієрархічність, відповідальність, поєднання галузевого й територіального управління тощо) і спрямована на реалізацію основної функції управління – функції організації як процесу.
4. Персональний (кадровий) менеджмент – управлінська діяльність, що включає сукупність заходів, спрямованих на оптимальне формування колективу персоналу фізкультурно-спортивної організації та найповніше використання всіх його здібностей у виробничому процесі.
5. Інноваційний менеджмент – діяльність з управління інноваційними процесами у фізкультурно-спортивній організації.
6. Фінансовий менеджмент – діяльність, спрямована а управління фінансово-господарським функціонуванням фізкультурно-спортивної організації.
