Виберіть афоризм, в якому найповніше розкрито сутність теми
"Чи можна уникнути відповідальності, просуваючись кар'єрною драбиною?"О. Сеїн
"Скорочення може призвести тільки до одного — організація буде меншою".
Д. Пфеффер
"Здатність організації навчатися та швидко трансформувати здобуті знання в діях — виняткова перевага в бізнесі". Дж. Уелш
"Будь-якій організації потрібна система цінностей, але ефективній організації вона особливо необхідна. Якщо ви вилучите опорну систему кадрової ієрархії та управлінських рівнів, людям потрібно буде змінювати сої звички та сподівання, інакше їх переповнить стрес". Дж. Уелш
"Найголовніше, чого я навчився як менеджер, — це те, що роботу мають виконувати інші". А. Слоун
"Той, хто делегує повноваження, не знаючи деталей справи, яку передає іншим, ризикує залишитися непотрібним". Г.Дженін
"План структури організації накидай олівцем. Ніколи не надавай йому строгого формалізованого вигляду, не роздруковуй і не поширюй". Р. Таунзенд
"Головна мета будь-якої організації — виживання. Ніколи не просіть співробітника обгрунтувати потребу своєї організації. Краще запитайте: "Що буде, якщо ваші люди перестануть робити те, що вони виконують зараз?" Третя максима Каца
"Усі складні системи, що працюють ефективно, розвивалися з простих систем, які функціонували ефективно". 15-й закон систематики
"Ціна величності — відповідальність". В. Черчілль
"Вимірюють не роботу, а відповідальність". О. фон Бісмарк
"Виграв бій не той, хто дав хорошу пораду, а той, хто взяв на себе відповідальність за його виконання і наказав виконувати це". Наполеон
"Шанси на здійснення роботи обернено пропорційні чисельності осіб, які, виконуючи службовий обов'язок, мають це зробити". Закон Кушиера
"Яким би високим не був ваш пост, ви відповідаєте за те, що відбувається на самому низу". Б.Р. Джеймс
"Особа, яка посміхається при невдачі, напевно, думає, кого вона звинувачуватиме в цьому".
Закон Джоунса
"Чим довша назва посади, тим нижчим є її ранг". Дж. Макговері
Тест
Виберіть правильний варіант відповіді.
1.Організація як функція менеджменту — це:
a. процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;
b. процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;
c. процес створення структури підприємства;
d. процес створення структури підприємства, головним призначенням якого є падання людям молсливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.
2.У чому полягає сутність децентралізованих організацій:
a. такі організації, в яких повновалсення розподілено за нижчими рівнями управління;
b. організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень;
c. такі організації, де повновалсення розподіляються за середніми рівнями управління;
d. такі організації, в яких повновалсення розподілено за вищими рівнями управління?
3.Інтеграція — це:
a. процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей;
b. передача завдань і повновалсепь особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
c. досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей;
d. процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому.
4.У чому полягає сутність поняття "скалярний процес":
a. процес передачі частини повноважень;
b. процес створення ієрархії;
c. процес складання перспективних планів;
d. процес контролю за діяльністю підлеглих?
5.Що належить до обов'язків обслуговуючого апарату:
a. виконання того, що вимагає керівник;
b. консультування керівництва в певній галузі знань;
c. відповіді 1), 2) правильні;
d. немає правильного варіанта відповіді?
6.Диференціація функцій управління є фактором переходу до:
a. функціонального типу організаційної структури управління;
b. лінійного типу організаційної структури управління;
c. лінійпо-функціонального типу організаційної структури;
d. дивізійного типу організаційної структури.
7.Проектна організація — це:
a. тимчасова структура, для вирішення певного завдання;
b. структура, що складається для вирішення певного завдання;
c. тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання;
d. постійна структура, що складається для вирішення певного завдання.
8.Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління:
a. лінійний;
b. функціональний;
c. матричний;
d. дивізійний?
9.У чому полягає сутність департаменталізації:
a. процес поділу організації на окремі блоки;
b. передача повноважень від керівника до підлеглого;
c. процес створення тимчасових проектних груп;
d. відповіді 1), 2) і 3) неправильні?
10. За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об'єднання різних частин організації в єдине ціле:
a. організаційної;
b. планування;
c. контролю;
d. мотивації?
11.У широкому розумінні поняття "організація" означаєпевний порядок, а підвищення рівня організованості — впорядкування:
a. так;
b. ні.
12.Організація як функція менеджменту — це процес ство-рення структури підприємства, яка дає молсливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети:
a. так;
b. ні.
13.Структура сприяє нестабільності стану системи:
a. так;
b. ні.
14.Ланка управління — орган управління на певному ступені ієрархії управління:
a. так;
b. ні.
15.Сутність делегування полягає в переданні завдань і повновалсень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання:
a. так;
b. ні.
16.Відповідальність — обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань:
a. так;
b. ні.
17.Особистий апарат — це різновид обслуговуючого апарату,
що формується, коли керівник наймає секретаря або помічника:
a. так;
b. ні.
18.До основних видів штабних повноважень належать рекомендаційні повноваження, обов'язкові узгодження, паралельні повноваження, функціональні повноваження, лінійні повноваясення усередині апарату:
a. так;
b. ні.
19.Адаптивні (органічні) організаційні структури характеризуються лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління:
a. так;
b. ні.
20.Дивізійна організаційна структура — це поділ організації на елементи та блоки за видами товарів або послуг, групами покупців або географічними регіонами. За допомогою дивізійної продуктової структури в організації відділи створюються за основним продуктом:
a. так;
b. ні.
