Реструктуризація підприємств - це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління з метою фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.
Оперативна – спрямована на забезпечення ліквідності та поліпшення результатів діяльності. Триває три-чотири місяці і охоплює заходи зниження всіх видів витрат (без одержання будь-яких інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу.
Стратегічна - забезпечує довготермінову конкурентоспроможність. Тому спочатку аналізується і оцінюється стан підприємства, потім визначається його стратегічна мета, розробляється стратегічна концепція розвитку, а також напрями її реалізації.
Часткова реструктуризація здійснюється для досягнення встановлених значень окремих показників.
Управлінська реструктуризація пов’язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу підприємства з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування, зміну менеджменту, інноваційної та маркетингової політики.
Технічна реструктуризація спрямована на досягнення високого рівня виробничого потенціалу, технології, застосування ноу-хау, технічних інновацій, що дає змогу підприємству вийти на ринок з конкурентоспроможною продукцією.
Економічна реструктуризація підприємства спрямована на підвищення рівня його рентабельності, що залежить від його капітальних та поточних витрат (собівартості) на виробництво продукції, обсягів продажу, а також ефективної цінової політики.
Після фінансової реструктуризації підприємство матиме таку структуру балансу, за якої показники ліквідності й платоспроможності задовольнять вимоги ринку, позбудеться проблем з виплатою кредитів, відсотків на них тощо
Принципи реструктуризації підприємства:
| Цілеспрямованість
| Посилення конкретного напрямку розвитку (соціальний, інноваційний, ринкова орієнтація тощо)
|
| Планомірність
| Усвідомлення масштабу майбутніх змін у структурі підприємства
|
| Керованість
| Передбачає управління реструктуризацією на принципах стратегічної мети та оптимізації розподілу повноважень між структурами і рівнями влади
|
| Системність
| Проведення структурної модернізації, що передбачає її поширення на об'єкт реструктуризації як цілісної системи зі всіма її рівнями або підсистемами по вертикалі і горизонталі
|
| Комплексність
| Проведення структурних змін вимагає взаємозв'язку і взаємозгоди всіх елементів і об'єктів реструктуризації відповідно до її мети і способів здійснення
|
| Економія праці
| Передбачає в першу чергу підвищення продуктивності праці та економію матеріалів
|
| Інноваційність
| Передбачає здійснення реструктуризації на основі сучасної техніки і технологій
|
