Переваги та недоліки основних видів департаментизації

Лінійна департаментизація – відносна автономність в роботі і наявність тільки вертикальних зв’язків (малі підприємства)

Переваги:

- простота в управлінні;

- надійний контроль та дисципліна;

- оперативне прийняття та виконання оперативних рішень;

- економічність.

Недоліки:

- потреба у працівниках універсальної кваліфікації;

- обмеження ініціативи нижчих рівнів;

- перевантаження вищого керівництва.

Функціональна департаментизація – роботи групуються переважно навколо ресурсів.

Характеристики:

- можливість виконання тієї чи іншої роботи найбільш ефективним способом;

- економія часу;

- посилення контролю за діяльністю нижчих рівнів.

Виділяють продуктові, регіональні, ресурсні департаменти тощо.

Переваги:

- спеціалізація функціональних керівників;

- Інформаційна оперативність;

- розвантаження вищого керівництва.

Недолік – порушення принципу єдиноначальності.

Матрична департаментизація – формальна наявність у одного працівника двох керівників, що мають рівні права. Вони є тимчасовими.

Дивізіональна департаментизація – перехід до цієї структури означає децентралізацію оперативних функцій, що передаються виробничим підрозділам (дивізіонам) та централізацією загально-корпоративних функцій управління. Притаманне для підприємств, що формують мережі.

Недолік – дублювання функцій.