Департаментизація – групування схожих робіт та їх виконавців, тобто здійснення організації обособлення виконавців схожих робіт.
Лінійна департаментизація – відносна автономність в роботі і наявність тільки вертикальних зв’язків (малі підприємства)
Переваги:
- простота в управлінні;
- надійний контроль та дисципліна;
- оперативне прийняття та виконання оперативних рішень;
- економічність.
Недоліки:
- потреба у працівниках універсальної кваліфікації;
- обмеження ініціативи нижчих рівнів;
- перевантаження вищого керівництва.
Функціональна департаментизація – роботи групуються переважно навколо ресурсів.
Характеристики:
- можливість виконання тієї чи іншої роботи найбільш ефективним способом;
- економія часу;
- посилення контролю за діяльністю нижчих рівнів.
Виділяють продуктові, регіональні, ресурсні департаменти тощо.
Переваги:
- спеціалізація функціональних керівників;
- Інформаційна оперативність;
- розвантаження вищого керівництва.
Недолік – порушення принципу єдиноначальності.
Матрична департаментизація – формальна наявність у одного працівника двох керівників, що мають рівні права. Вони є тимчасовими.
Дивізіональна департаментизація – перехід до цієї структури означає децентралізацію оперативних функцій, що передаються виробничим підрозділам (дивізіонам) та централізацією загально-корпоративних функцій управління. Притаманне для підприємств, що формують мережі.
Недолік – дублювання функцій.
