5.1. Проаналізувати чинну систему оцінювання різних категорій персоналу: періодичність, методи, процедуру. Зробити висновки щодо її об’єктивності. Навести конкретні приклади. Виявити недоліки та розробити рекомендації щодо удосконалення організації оцінювання персоналу.
5.2. З’ясувати, чи є в організації кадровий резерв на заміщення ключових посад, як він формується; чи практикується планування трудової (ділової, службової) кар’єри. Заповнити таблицю 3. Виявити недоліки та розробити рекомендації щодо удосконалення формування і організації роботи з кадровим резервом та планування кар’єри.
Таблиця 3
Кадровий резерв організації на заміщення ключових посад
№
за п.
Посада, на яку формується резерв
Особа, яка працює на посаді
Особа, яка зарахована до кадрового резерву
прізвище,
ім’я, по батькові
рік народження
освіта, коли і що закінчив, спеціальність
стаж роботи на посаді
прізвище,
ім’я, по батькові
дата, з якої перебуває у кадровому резерві
рік народження
освіта, коли і що закінчив, спеціальність
посада, яку займає, місце роботи
стаж роботи на посаді
1.
2.
…
Примітка. За наявності наукового ступеня або вченого звання дані заносяться до стовпців 5 і 10.
