+ права, обов’язки, управлінська відповідальність;
– завдання, повноваження, функціональна відповідальність;
– робоче місце, інформація, фінансова відповідальність;
– ресурси, підлеглі працівники, засоби пересування і зв’язку.
325. Додаткові або змінені повноваження працівника слід закріпити у:
– статуті підприємства;
+ посадових інструкціях;
– колективному договорі;
– штатному розписі.
326. Делегування повноважень здійснюється в напрямку:
– по діагоналі;
– знизу вгору;
– по горизонталі;
+ зверху вниз.
327. Делегування повноважень виправдане лише тоді, коли:
– задовольняє амбітні бажання підлеглого;
– полегшує працю керівника;
+ сприяє підвищенню якості управління;
– дублюється виконання працівниками якихось функцій.
328. Контроль за роботою підлеглих працівників:
– здійснюється по бажанню керівника;
– не потрібний;
– принижує гідність працівників;
+ потрібний.
329. Види контролю якості роботи персоналу залежно від регулярності проведення:
– активний, пасивний;
– запобіжний, поточний, підсумковий;
+ щоденний, періодичний, разовий;
– суцільний, вибірковий.
330. Види контролю якості роботи персоналу за ознакою етапності:
– активний, пасивний;
+ запобіжний, поточний, підсумковий;
– щоденний, періодичний, разовий;
– суцільний, вибірковий.
331. Види контролю якості роботи персоналу за ознакою активності:
– запобіжний, поточний, підсумковий;
– суцільний, вибірковий;
– щоденний, періодичний, разовий;
+ активний, пасивний.
332. Види контролю якості роботи персоналу за рівнем охоплення:
– запобіжний, поточний, підсумковий;
+ суцільний, вибірковий;
– щоденний, періодичний, разовий;
– активний, пасивний.
