русс | укр

Мови програмуванняВідео уроки php mysqlПаскальСіАсемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование


Linux Unix Алгоритмічні мови Архітектура мікроконтролерів Введення в розробку розподілених інформаційних систем Дискретна математика Інформаційне обслуговування користувачів Інформація та моделювання в управлінні виробництвом Комп'ютерна графіка Лекції


Поняття стратегічного менеджменту.


Дата додавання: 2014-12-01; переглядів: 844.


Стратегічний менеджмент – управлінська діяльність, яка полягає у виборі сфери й системи дій щодо досягнення довгострокових цілей фізкультурно-спортивної організації з урахуванням умов зовнішнього середовища, що постійно змінюються, – у своїй основі має планування, але між тим його неможна уявляти собі як чітко визначений образ дій або як конкретний план. Його сутність складає концепція діяльності фізкультурно-спортивної організації (закладу) в певних умовах. У зв'язку з цим стратегічний менеджмент є область діяльності вищого керівництва фізкультурно-спортивної організації.

У концентрованому вигляді стратегічний менеджмент проявляється у виборі місії фізкультурно-спортивної організації, тобто її глобальної мети, для реалізації якої вона створюється і функціонує. Зміст місії зазвичай характеризується наступними основними складовими: опис продукту (послуг), що виробляється; характеристика ринку, на якому буде діяти організація; конкретні цілі діяльності; філософія (базові погляди й цінності, що мають слугувати підґрунтям для створення системи мотивації); внутрішня концепція діяльності (переваги й недоліки, конкурентноздатність і т. п.); імідж, який має відбивати соціально-економічну відповідальність перед споживачами послуг, партнерами й суспільством у цілому.

Вибір місії напряму пов'язаний з потенціалом фізкультурно-спортивної організації (закладу), який включає наступні види ресурсів:

Ø технічні (споруди, обладнання);

Ø технологічні (сучасні технології надання фізкультурно-спортивних послуг);

Ø кадрові (наявність персоналу відповідного рівня освіти й кваліфікації в достатній кількості);

Ø інформаційні (наявність інформації в обсязі, достатньому для забезпечення ефективної та конкурентноздатної діяльності, а також сучасних засобів її отримання, переробки, зберігання й передачі);

Ø фінансові (стабільні джерела фінансування в достатніх для ефективної діяльності обсягах);

Ø організаційні (формування адекватної місії організаційної структури, визначення прав та обов'язків виконавців, правил організаційної поведінки);

Ø часові (реальність термінів реалізації локальних цілей і розв'язання завдань).

Названі види ресурсів характеризують внутрішнє середовище фізкультурно-спортивної організації. Однак при характеристиці потенціалу фізкультурно-спортивної організації необхідно враховувати також і основні складові зовнішнього середовища (наприклад, постачальники обладнання, попит на послуги, конкуренція).

Стратегічний менеджмент як загальна концепція діяльності фізкультурно-спортивної організації (закладу) в конкретних умовах реалізується в різних планах і тісно пов'язаний з програмним (проектним) менеджментом як функціональним різновидом менеджменту у фізичній культурі та спорті.

 

 


<== попередня лекція | наступна лекція ==>
Управлінське рішення. | Поняття організаційного менеджменту.


Онлайн система числення Калькулятор онлайн звичайний Науковий калькулятор онлайн