Функції менеджменту у фізичній культурі та спорті являють собою відносно відокремлені напрямки управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати управлінський вплив. Прийнято розрізняти основні та конкретні функції менеджменту.
Основні функції менеджменту виділяються за наступних причин:
Ø вони здійснюються у всіх галузях народногосподарського комплексу;
Ø вони реалізуються у будь-якій фізкультурно-спортивній організації (міжнародній; національній чи регіональній; комерційній чи некомерційній; малій, середній чи великій), на будь-якому ієрархічному рівні менеджменту (керівництво вищою, середньою чи нижчою ланкою);
Ø вони інваріантні за конкретними функціями, тобто склад і зміст основних функцій менеджменту незмінні, незалежно від того, яка саме функція менеджменту реалізується;
Ø вони забезпечують керованість, тобто досягнення мети менеджменту в певний проміжок часу в умовах обмежених ресурсів.
Наразі фахівці дотримуються різних думок щодо складу основних функцій менеджменту. До таких функцій більшість включає наступні:
Ø організацію – діяльність щодо створення нових чи якісного вдосконалення раніше створених і діючих систем будь-якого типу у відповідності зі змінами зовнішніх і внутрішніх умов;
Ø планування – діяльність щодо створення умов для цілеспрямованого, динамічного і пропорційного розвитку об'єкту менеджменту шляхом розробки різних планів;
Ø мотивацію – діяльність щодо створення системи стимулів, які активізували би працю персоналу, спонукали співробітників організації (закладу) до ефективної праці у відповідності з розробленими планами;
Ø контроль – діяльність, яка містить нагляд за ходом процесів в об'єкті менеджменту, порівняння величини параметру контролю з заданою програмою, виявлення відхилень від програми, їхнього місця, часу, причин і характеру;
Ø координацію – діяльність щодо забезпечення безперебійності та безперервності процесу менеджменту, досягнення узгодженості в роботі організацій, підрозділів та окремих виконавців за допомогою встановлення раціональних зв'язків між ними.
Основні функції менеджменту тісно взаємопов'язані між собою; вони складають єдиний процес, що характеризує механізм управлінського впливу.
Конкретні функції менеджменту у фізичній культурі та спорті являють собою результат розподілу управлінської праці, що динамічно розвивається. Конкретні функції управління фізичною культурою і спортом як галуззю можуть бути виділені та охарактеризовані за змістом управлінського впливу на певний об'єкт. Результати наукового аналізу і класифікації компонентного складу фізичної культури і спорту дозволяють виділити як галузеві наступні конкретні (специфічні) функції:
Ø фізичне виховання молоді, яка навчається;
Ø організацію фізкультурно-спортивної роботи з населенням;
Ø підготовку висококваліфікованих спортсменів з різних видів спорту, розвиток професійного спорту;
Ø підготовку спортивного резерву;
Ø проведення спортивних змагань і спортивно-видовищних заходів;
Ø наукове і програмно-методичне забезпечення фізичного виховання й розвитку спорту;
Ø організацію виробництва спортивних товарів;
Ø здійснення міжнародних спортивних зв'язків.
Склад конкретних функцій та їхні пріоритети розрізняються залежно від специфічних особливостей фізкультурно-спортивних організацій.
Конкретні функції менеджменту в певній організації можуть бути виділені й охарактеризовані за змістом управлінського впливу, що здійснюється відповідним керівником чи органом. Такі функції передбачають наявність спеціальних методик, інструкцій, нормуючих і регулюючих документів, на основі яких організується діяльність відповідного суб'єкта менеджменту (управління) у відповідності зі специфікою об'єкта управління. Існування регламентуючих документів означає, що суб'єкт менеджменту (управління) не може діяти довільно.
Наведемо приклад. Однією з конкретних функцій менеджменту у фізичній культурі та спорті є проведення спортивних змагань. Цю функцію реалізують спеціально створювані суб'єкти – наприклад, це суддівська колегія. Діяльність суддівської колегії регламентує певний документ – правила спортивних змагань з конкретного виду спорту, наприклад, офіційні Правила гри в баскетбол для чоловіків, затверджені Центральним Бюро ФІБА.
