ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Поєднати основні функції управління проектами з інструментарієм, який для цього застосовується, можна за допомогою моделі управління проектами
Рис.6. Модель управління проектом
Спеціалістами «СОВНЕТ» була запропонована системна модель управління проектами, яка є базою для розробки відповідного стандарту.
۩Системна модель управління проектами
Процес управління здійснення проекту реалізується шляхом прямого і оберненого зв’язку між суб’єктами і об’єктами управління і включає рівні управління, процеси управління, функції управління (рис.)
| Функції УІП (S)
– Управління обсягом проекту (змістом)
– Управління затратами (вартістю)
– Управління часом
– Управління якістю
– Управління людськими ресурсами
– Управління комунікаціями
– Управління контрактами/постачанням
– Управління ризиком
– Управління проектною інтеграцією
|
| Час (Т)
1.Стратегічний (весь ЖЦП)
2.Річний
3.Квартальний
4.Оперативний
|
| Ключові (Z)
- Інвестор
- Замовник
- Генпідрядник
- Виконавці
- Генконтрактор
|
| Команда УІП (L)
- Менеджер проекту
- Функціональні менеджери
|
| Стадії УІП (F)
1.Ініціація
2. Планування
3. Виконання
4. Управління
5.Закриття
|
| Об’єкти (Q)
- Програми
- Портфелі
- Проекти
- контракти
|
| Фази ЖЦП (С)
1. Концепція
2. Розробка
3. Реалізація
4. завершення
|
Рис.7 Системна модель управління проектами
Загальна множина можливих процесів представляється у вигляді трьохвимірного простору.
Рис.8 Простір процесів управління проектами
