Перший ключ до порядності і чесності полягає в щирості перед самим собою, причому у всіх без винятку. Будьте максимально щирими. А бути чесним і щирим перед собою означає робити те, що ви робите, найкращим можливим способом. Внутрішня порядність демонструється особистою чесністю, а зовні - високоякісної роботою.
Другий ключ до порядності і чесності полягає в щирості перед всіма людьми, з якими ви так чи інакше стикаєтеся. Живіть з кожним по правді. Ніколи не робіть і не говорите нічого, якщо ви не впевнені до кінця в тому, що це правдиво, доброчесно і чесно. Ні в якому разі і ні з якої причини не ставте під загрозу свою порядність і чесність. Завжди живіть у відповідності з найвищими християнськими нормами.
Ось питання, яке ви регулярно повинні задавати собі і шукати на нього відповідь: яким став би мене навколишній світ, якби кожен його мешканець виявився точно таким же, як я?
Це питання змушує вас встановлювати для себе високі стандарти і постійно піднімати планку все вище і вище. Робіть так, як якби кожне ваше слово і дія мала стати універсальним законом. Ведіть себе так, ніби все навколо спостерігають за вами і будують свою поведінку на вашу зразком. І при виникненні будь-яких сумнівів завжди робіть правильно - незалежно від того, що це може означати для вас, і незалежно від того, яку ціну вам доведеться сплатити за це.
Виробіть в собі репутацію швидкого і надійного працівника
Робіть свою роботу, та не тільки свою роботу і нічого понад, а трохи більше того, - цим ви покажете щедрість, “бо цей малий надлишок часто стоїть більшого, ніж все інше”. Дін Бріггс
У здорової організації не існує розрив між тим, що вимовляється вголос, і тим, у що люди вірять в глибині душі. Цінності виходять від менеджера, лідера, і втілюються у всьому, що щодня відбувається в організації.
Демонструйте свої переконання. Ми помітили, що лідери успішних організацій зазвичай дуже щирі у вираженні своїх переконань, вірувань і бажань. Вони не бояться проявити свою захопленість обраними ними цінностями, і часто роблять це досить емоційно.
Будьте взірцем для наслідування. Недостатньо просто щиро говорити - і діяти слід так само. Кожне рішення і всяке дію повинні відповідати вашій філософії і бути практичним вираженням ваших цінностей. Все, що ви робите, має великий вплив на співробітників вашої організації. В якості лідера організації, ви, по суті, граєте роль одного з батьків або вчителя, а тому люди, швидше за все, будуть вам наслідувати. Не варто недооцінювати силу вашого впливу на тих, хто працює поряд з вами. Навколишні будуть слідувати вашій манері говорити, стилю прийняття рішень, способів поведінки та іншим вашим особливостям. Таким чином, ви повинні бути зразком тієї “атмосфери”, яку прагнете створити.
Підкріплюйте слова справами. Навряд чи ми підемо за керівником, у якого слова розходяться з ділом. Зрозуміло, ніхто не ідеальний, і ніхто з нас не може на 100% відповідати власним ідеалам. Але керівники деяких організацій не виконують декларованих обіцянок і на чверть. Їх розмови просто риторика, їх нещирість огидна. Вони не гідні бути лідерами. І вже точно їм не вдасться побудувати успішну організацію.
Живіть відповідно до декларованими вами поглядами. Намагайтеся не просто говорити - дійте відповідно до того, що говорите.
