Персональний менеджмент – це управлінська діяльність, що включає сукупність заходів, спрямованих на оптимальне формування колективу персоналу фізкультурно-спортивної організації та найповніше використання всіх його здібностей у виробничому процесі. Під персоналом організації розуміють усю сукупність співробітників, які працюють за наймом за наявності трудових взаємовідносин із роботодавцем. Головне в персональному менеджменті – політика підбору і найму персоналу, забезпечення його професійної кар'єри, мотивація працівників, формування корпоративної культури, управління конфліктами. Персоналу повинні бути властиві такі якісні характеристики, як наявність конкретних знань і професійних навичок, певних професійних та особистих інтересів, психологічних, інтелектуальних, фізичних якостей для здійснення конкретної професійної діяльності. Завдання персонального менеджменту – сформувати команду однодумців, які об'єднаються навколо лідера-керівника, команду, в якій пануватимуть загальні цілі та єдині базові цінності даної фізкультурно-спортивної організації. Формування такої команди здійснюється з урахуванням низки вимог, а саме:
Ø кожний член команди повинен чітко усвідомлювати місію організації;
Ø члени команди, складаючи єдиний соціальний організм, повинні нести відповідальність за результати колективної діяльності;
Ø вони мають бути універсалами та енциклопедистами у своїй професійній діяльності;
Ø кожний член команди повинен бути певною мірою самостійним;
Ø усі члени команди мають рівні права поряд із гнучким виконанням обов'язків;
Ø в основі формування команди повинно бути закладено психологічну сумісність;
Ø в команді має існувати колективність управління.
Персональний менеджмент фізкультурно-спортивної організації може бути ускладнено тією обставиною, що в такій організації можуть функціонувати декілька команд.
Корпоративна культура – система цінностей і переконань, які поділяють усі співробітники фізкультурно-спортивної організації; ця система певною мірою визначає поведінку працівників і характер життєдіяльності всієї організації. Корпоративна культура може виявлятися в об'єктивній (логотип, фірмовий одяг, кольори тощо) та суб'єктивній (історія, традиції, ритуали тощо) формах.
