Системний підхід до управління організацією (підприємством, установою)
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Організація як складна система та як об'єкт управління.
Основні засади системного підходу до управління організацією.
Характеристика основних підсистем підприємства.
Системне управління організацією як процес поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів
2.
Процес прийняття управлінського рішення
2.1.
2.2.
2.3. 2.4.
Елементи та основні поняття управлінського процесу.
Місце прийняття рішень у процесі управління.
Технологія прийняття управлінського рішення.
Методи прийняття управлінських рішень
3.
Чинники, що впливають на прийняття управлінських рішень та їх реалізацію
3.1.
3.2.
Роль керівника у прийнятті рішень.
Основні чинники, які впливають на процес прийняття управлінських рішень
4.
Перспективні плани роботи організації
(підприємства, установи)
4.1.
4.2.
4.3.
Зміст та основні принципи реалізації планування на підприємстві.
Різновиди планів підприємства.
Організаційні структури планування
5.
Процедура складання і затвердження планів
5.1.
5.2.
5.3.
Процедура складання довгострокового плану.
Основний зміст поточних планів та організація їх розробки.
Нормативна база планування
6.
Раціональність у сфері управлінської діяльності
-
6.1.
6.2.
Зміст та теоретичні основи забезпечення раціонального підходу до управління організацією.
Основні принципи раціонального підходу до управління організацією.
7.
Організаційні форми діяльності керівництва
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
Базові функції керівника.
Управлінські ролі менеджера (міжособисті, інформаційні та пов’язані з прийняттям рішень).
Вимоги, які пред’являються до сучасного менеджера.
Сутність та завдання наукової організації праці. Основні принципи наукової організації праці.
Сутність організації робочого місця менеджера.
8.
Організаційно-комунікаційні аспекти управління
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
Основні принципи та методи керівництва організацією. Стилі керівництва.
Сутність розпорядчої діяльності менеджера.
Комунікаційно-інформаційні та психологічні аспекти розпорядчої діяльності.
9.
Ситуаційне управління
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.
Економічні передумови ситуаційного управління.
Сутність та завдання ситуаційного менеджменту.
Стратегія і тактика антикризового управління.
Сукупність заходів для підвищення стійкості роботи фірми.
Визначення ефективності ситуаційного менеджменту
10.
Контроль виконання завдань діяльності
-
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
Зміст та основні принципи контролю.
Види контролю.
Форми контролю.
Процес контролю.
Змістовий модуль 2
11.
Стратегія розвитку організації (підприємства, установи)
11.1.
11.2.
11.3.
Сутність та зміст стратегічного підходу до управління організацією.
Класифікація стратегій підприємства.
Бар‘єри розвитку стратегічного планування.
12.
Механізм реалізації стратегії
12.1.
12.2.
12.3.
12.4.
Основні етапи реалізації стратегії розвитку організації.
Подолання опору стратегічним змінам.
Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін. Типи стратегічних змін.
Контроль над реалізацією стратегії.
13.
Оцінювання та моніторинг реалізації визначеної стратегії
13.1.
13.2.
13.3.
13.4.
13.5.
13.6.
13.7.
Зміст та характеристика процесу моніторингу, його основні параметри.
Складові ефективної стратегії: конкурентні переваги, сфери діяльності та ресурсний розподіл.
Аналіз реалізованої стратегії. Оцінка стратегії.
Керівництво процесом реалізації стратегії.
Формування організаційної культури, що сприяє успішній реалізації стратегії.
Контроль реалізації стратегії.
14.
Програми діяльності організації
-
14.1.
14.2.
14.3.
14.4.
Сутність програмування.
Основні підходи до класифікації програм.
Визначення етапності реалізації програм організації (підприємства. установи).
Програмно-цільовий метод як спосіб формування системи рішень з визначення шляхів реалізації завдань підприємства. Цільова комплексна програма.
