Заняття 4. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій – 2 год.

1.Основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.

2.Управління змінами в міжнародних корпораціях.

3.Інтегровані структури міжнародного бізнесу.

4.Обговорення проблем кейсу «Дженерал Електрик» [2, с. 182—185]:

а) співвідношення функціональних та бізнесових підрозділів;

б) рада директорів: функції та структура;

в) скорочення ієрархічних рівнів Дж. Уелчем: доцільність, межі, ефективність.

Перелік компетенцій, що формуються на заняття:

А) інструментальні

· здатність до аналізу і синтезу в управлінській діяльності ТНК (питання 3, 4 а);

· розв'язання проблем фірми замовника (питання 2);

Б) міжособистісні

· здатність спілкування з експертами інших галузей (питання 4 б);

В) системні

· дослідницькі навики і уміння (питання 4 в);

· здатність пристосовуватись до нових ситуацій (питання 2);

Д) спеціальні

· здатність аналізувати, оцінювати фактори та показники конкурентоспроможності суб'єктів міжнародного бізнесу (питання 1);

· здатність генерування ідеї щодо утворення міжнародних стратегічних альянсів, галузевих та міжгалузевих комплексів, здійснення транснаціональних злиттів та поглинань (питання 3, 4 б);

· здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності організації міжнародного виробництва (питання 3, 4 в).