| № п/п
| Компетенції
| Теми
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1. Ключові інструментальні компетентності
|
| 1.1
| Здатність до аналізу і синтезу в управлінській діяльності ТНК.
|
|
|
| +
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.2
| Здатність до планування та організації міжнародного бізнесу.
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.3
| Базові загальні знання міжнародного менеджменту.
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.4
| Засвоєння основ базових знань менеджера.
| +
|
|
|
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.5
| Усне і письмове спілкування рідною мовою в управлінській діяльності.
|
|
|
|
| +
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.6
| Знання другої мови.
|
|
| +
|
|
|
| +
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.7
| Елементарні комп'ютерні навички.
|
|
|
|
| +
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.8
| Навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію із внутрішніх та зовнішніх джерел).
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.9
| Розв’язання проблем фірми-замовника.
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 1.10
| Прийняття рішень (підготовка альтернативних варіантів та їх оцінка).
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Ключові міжособистісні компетентності
|
| 2.1
| Здатність до критики та самокритики.
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ї2.2
| Взаємодія з іншими членами команди.
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.3
| Міжособистісні навики та уміння.
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.4
| Здатність працювати в міждисциплінарній команді.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
| +
|
| 2.5
| Здатність спілкуватись з експертами з інших галузей.
| +
|
|
| +
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.6
| Позитивне ставлення до несхожості та інших культур.
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
| +
|
| 2.7
| Здатність працювати в міжнародному середовищі.
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.8
| Етичні зобов'язання.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
| 3. Ключові системні компетентності
|
| 3.1
| Здатність застосовувати знання на практиці.
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.2
| Дослідницькі навики і уміння.
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 3.3
| Здатність до навчання.
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.4
| Здатність пристосовуватись до нових ситуацій.
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| +
|
| 3.5
| Здатність породжувати нові ідеї (креативність).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 3.6
| Лідерські якості.
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.7
| Розуміння культури та звичаїв різних країн.
|
| +
| +
|
|
|
|
|
| +
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 3.8
| Здатність працювати самостійно.
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.9
| Планування і управління проектами.
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 3.10
| Ініціативність та дух підприємництва.
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| +
| +
|
|
|
| 3.11
| Турбота про якість управлінських послуг.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| 3.12
| Бажання досягти успіху.
|
|
|
|
|
|
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Глобальні компетенції
|
| 4.1
| Знання особливостей та тенденцій сучасного цивілізаційного розвитку.
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
| 4.2
| Вміння проводити дослідження міжнародного характеру та масштабу.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 4.3
| Критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 4.4
| Бути обізнаним та ставитись з повагою до культурного різноманіття народів.
|
|
| +
|
|
|
| +
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5. Спеціальні (фахові) компетенції
|
| 5.1
| Здатність аналізувати, оцінювати та прогнозувати зміни середовища діяльності ТНК.
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.2
| Здатність прогнозувати кризові ситуації в міжнародному бізнесі.
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
| +
|
| +
|
|
|
| 5.3
| Здатність аналізувати та оцінювати фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
| +
|
| +
|
|
|
| 5.4
| Здатність аналізувати та прогнозувати кон'юнктуру світових ринків.
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
| +
|
|
|
| 5.5
| Здатність аналізувати та оцінювати фактори та показники конкурентоспроможності суб'єктів міжнародного бізнесу.
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.6
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції до стратегічних і тактичних планів розвитку компаній міжнародного профілю.
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.7
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо розвитку ефективних маркетингових політик.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 5.8
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо розвитку міжнародної фінансової діяльності та започаткування міжнародних інвестиційних програм і проектів.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 5.9
| Здатність генерувати ідеї щодо утворення міжнародних стратегічних альянсів, галузевих та міжгалузевих комплексів, здійснення транснаціональних злиттів та поглинань.
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.10
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності міжнародної маркетингової діяльності.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 5.11
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності організації міжнародного виробництва.
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 5.12
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності організації управління персоналом міжнародних компаній.
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.13
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності міжнародної науково-технічної діяльності.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 5.14
| Здатність використовувати матеріали консолідованої фінансової звітності ТНК для обґрунтування пропозицій щодо збільшення їх дохідності.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| 5.15
| Здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо посилення соціальної відповідальності ТНК.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
| Всього компетенцій по темах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Важливо наголосити про зв’язок міжнародного менеджменту з гуманітарними дисциплінами: іноземними мовами, історією, культурою, політологією, психологією тощо. Без належного опанування цього циклу загальних дисциплін неможливо здійснювати міжнародні комунікації, врахувати культури інших національностей і народностей, ефективно працювати у складі міжнародних управлінських команд.
Дисципліна «Міжнародний менеджмент» ґрунтується на загальному менеджменті, оскільки уособлює особливості використання загальних концепцій та ідей управління в практиці керівництва міжнародними корпораціями. Відповідно і розділи (функції) загального менеджменту стають методологічною основою відповідних розділів міжнародного менеджменту. Скажімо, стратегічний менеджмент як елемент загального управління є базою міжнародних стратегій як частини міжнародного менеджменту. З іншого боку, міжнародний менеджмент є базою більш вузьких міжнародних управлінських дисциплін, наприклад міжнародного стратегічного менеджменту, міжнародного фінансового менеджменту, менеджменту людських ресурсів міжнародних корпорацій і т. ін. Таким чином, існує своєрідний вертикальний зв’язок від загального до міжнародного менеджменту і далі до вузько-функціональних міжнародних управлінських дисциплін, в якому акцент робиться на сфері (предметі) управлінської діяльності. Горизонтальний зв’язок міжнародного менеджменту пов’язаний з дисциплінами міжнародного характеру — міжнародною економікою, міжнародним бізнесом, міжнародними фінансами, міжнародним правом, міжнародною торгівлею, міжнародними організаціями тощо.
Управління міжнародними корпораціями є лише частиною міжнародної діяльності, хоча й важливою. Тому практика і теорія цього управління має враховувати закономірності розвитку всієї сфери міжнародних відносин, наприклад, правил і традицій міжнародної торгівлі, міжнародні нормативні акти щодо інтелектуальної (промислової) власності, рішення міжнародних організацій і т. д.
Виходячи з вищеназваного, дисципліна «Міжнародний менеджмент» вивчається у 9-му семестрі для студентів спеціальності «міжнародна економіка» з метою завершення управлінської підготовки магістрів міжнародників і створення належної бази для опанування ними спеціальних міжнародних дисциплін у заключному семестрі, підготовки і захисту магістерської дипломної роботи.
| Назви розділів, тем
| Кількість годин
|
| Денна форма навчання
| Заочна форма навчання
|
| Л
| П
| ІКР
| СРС
| Л
| П
| ІКР
| СРС
|
| Модуль І. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Тема 1.Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
|
|
| -
|
|
|
|
|
|
| Тема 2.Середовище міжнародного менеджменту
|
| —
|
|
| —
| —
|
|
|
| Тема3. Культурний контекст міжнародного менеджменту
|
|
|
|
|
| —
|
|
|
| Модуль ІІ. Функції міжнародного менеджменту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Тема 4.Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
|
| —
|
|
| —
| —
|
|
|
| Тема 5.Прийняття рішень в міжнародних корпораціях
|
|
|
|
|
| —
|
|
|
| Тема 6. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
|
|
|
|
| —
| —
|
|
|
| Тема 7.Управління людськими ресурсами
|
| —
|
|
|
| —
|
|
|
| Тема 8.Керівництво в міжнародних корпораціях
|
|
|
|
|
| —
|
|
|
| Тема 9.Міжнародні ділові комунікації.
|
|
|
|
| —
| —
|
|
|
| Тема 10.Контроль і звітність міжнародних корпорацій
|
|
|
|
|
| —
|
|
|
| Модуль ІІІ. Ключові проблеми міжнародного менеджменту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Тема 11. Технологічна політика міжнародних корпорацій
|
|
|
|
|
| —
|
|
|
| Тема 12.Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Тема 13.Торговельні операції міжнародних корпорацій
|
|
| —
|
| —
| —
|
|
|
| Тема 14.Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
|
|
| —
|
| —
| —
|
|
|
| Тема 15.Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
|
|
|
|
|
| —
|
|
|
| Тема 16.Становлення глобального менеджменту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Усього:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
