русс | укр

Мови програмуванняВідео уроки php mysqlПаскальСіАсемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование


Linux Unix Алгоритмічні мови Архітектура мікроконтролерів Введення в розробку розподілених інформаційних систем Дискретна математика Інформаційне обслуговування користувачів Інформація та моделювання в управлінні виробництвом Комп'ютерна графіка Лекції


Стимулювання праці.


Дата додавання: 2014-12-01; переглядів: 864.


Матеріальне стимулювання праці – це система конкретних заходів у межах розподільчого механізму, за допомогою якої економічна зацікавленість працівників повинна використовуватися для розвитку виробництва та підвищення його ефективності. Матеріальне стимулювання праці найманих працівників здійснюється через системи заробітної плати, преміювання тощо.

Заробітна плата – це дохід (винагорода), який отримує працівник від роботодавця за виконану роботу. Рівень заробітної плати повинен залежати від: 1) обсягу виконаної праці; 2) її якості; 3) кваліфікації працівника (тобто його здатності виконувати роботу певної складності), яка визначається загальною освітою, спеціальною (професійною) підготовкою та досвідом практичної роботи.

Заробітна плата буває:

Ø номінальна – нарахована (яка нараховується на папері) й виплачена (яка реально отримується працівником після податкових та інших відрахувань);

Ø реальна – сума благ і послуг, які працівник може придбати (отримати) за виплачену заробітну плату при існуючому на даний момент рівні роздрібних цін на товари й послуги.

Заробітна плата диференціюється на дві основні форми.

1) Відрядна – грошова винагорода, яку працівник отримує в залежності від кількості виконаного обсягу роботи (чи виробленої продукції) за певний період часу;

2) Почасова – дохід, який працівник отримує в залежності від кваліфікації та часу роботи. Проста почасова оплата праці залежить тільки від часу й може бути погодинною, поденною, потижневою, помісячною (найефективнішою вважається погодинна). Почасова преміальна оплата визначається як сума заробітку за тарифними почасовими окладами та премій за виконання відповідних кількісних і якісних показників преміювання.

Оплата праці в бюджетних фізкультурно-спортивних організаціях здійснюється на основі єдиної тарифної сітки з урахуванням тарифно-кваліфікаційних характеристик. Кожному розряду такої сітки відповідає встановлений на урядовому рівні тарифний коефіцієнт; розмір заробітної плати (окладу) визначається шляхом множення тарифного окладу першого розряду на відповідний тарифний коефіцієнт. Для деяких категорій працівників (наприклад, тренерів-викладачів) існують інші форми оплати праці: а) за нормативами на одну особу, яка займається; б) за нормативами за підготовку висококваліфікованого спортсмена.

Крім заробітної плати, для матеріального стимулювання праці застосовуються доплати до неї та преміювання.

Доплати до заробітної плати – це грошові суми, що нараховуються працівникам як компенсації за виконання робіт підвищеної складності, пов'язаними з відхиленнями від звичайних умов праці, за виконання додаткових функцій, які не входять у прямі обов'язки працівників, а іноді для збереження певної частини заробітної плати у випадку її зниження не з вини працівника. Преміювання полягає у виплаті працівникам грошових сум (премій) поза основним заробітком з метою заохочення досягнутих результатів і стимулювання подальшого підвищення продуктивності праці, якості надання послуг, економії ресурсів тощо.

Рівень винагороди й порядок оплати праці в комерційних фізкультурно-спортивних закладах мають визначатися на підставі контрактних угод між роботодавцем і найманим працівником.

Моральне стимулювання праці – це система мотиваційного впливу у вигляді нематеріального заохочення, який може здійснюватися у двох основних формах – внутрішнього і зовнішнього заохочення. До форм внутрішнього заохочення відносять відчуття самоповаги, задоволення від досягнення певного результату, відчуття змістовності, значущості, корисності власної праці. Форми зовнішнього заохочення – це різного роду символи статусу, престижу, офіційного визнання.

Менеджер повинен також враховувати такий інструмент стимулювання праці в галузі фізичної культури і спорту, як присвоєння кваліфікаційних категорій. Кваліфікаційна категорія – це відповідний нормативним критеріям рівень кваліфікації, професіоналізму, продуктивності (стійких результатів діяльності) педагогічної чи управлінської праці; цей рівень забезпечує працівнику офіційну можливість працювати на певних посадах, розв'язуючи професійні завдання певного ступеня складності.

 


<== попередня лекція | наступна лекція ==>
Організація праці, засади її нормування. | Управління конфліктами.


Онлайн система числення Калькулятор онлайн звичайний Науковий калькулятор онлайн