Концепція проекту.
Тема 2.
1. Поняття проекту.
2. Основні ознаки проекту.
3. Економічна взаємозалежність проектів.
4. Класифікація проектів.
5. Середовище проекту.
6. Учасники проекту.
Найважливішими складовими тлумачення проекту є чітка орієнтація на результативність заходів, необхідність їх досягнення у визначений проміжок часу в умовах обмеженості ресурсного забезпечення.
Тому надалі підпроектомми будемо розумітиодноразовий комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу. Як цілі проекту можуть висуватися економічні і соціальні результати, наприклад збільшення виробничих можливостей підприємства, створення чи реконструкція ринкової та соціальної інфраструктур, вирішення соціальних й екологічних проблем і т. ін.
Необхідно відрізняти поняття «проект», «план», «програма», які іноді неправомірно ототожнюють.
План—це фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища.
Програма — це запланований комплекс економічно-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку.
Інвестиційний проект — це пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності, які характеризуються:
· певною метою (цілями), вирішенням проблеми досягнення результатів;
· обмеженістю фінансових ресурсів і періоду від початку до завершення проекту;
· наявністю певних зовнішніх умов (інституційних, економічних, правових тощо);
· взаємозв’язаністю процесів вкладення ресурсів (грошових, фінансових, інтелектуальних) та отримання результатів.
Таблиця 1
РІЗНИЦЯ У ФУНКЦІОНУВАННІ ПІДПРИЄМСТВА І ПРОЕКТУ
| Аспект діяльності
| Підприємство
| Проект
|
| Характер діяльності
| Діяльність, що постійно повторюється
| Разове виконання конкретної роботи
|
| Ступінь інтенсивності використання ресурсів
| Відносно низька інтенсивність використання ресурсів
| Висока інтенсивність ресурсоспоживання
|
| Тип проблем, що вирішуються
| Рутинні проблеми, які часто зустрічаються у практиці роботи
| Унікальні проблеми, які потребують виняткового вирішення, що не має аналогів
|
| Персонал, залучений до роботи
| Сталий колектив, налагоджені зв’язки між усіма учасниками
| Тимчасовий колектив, можлива ротація кадрового складу
|
| Ціна допущених помилок
| Достатньо низька ціна управлінських прорахунків
| Висока плата за припущені помилки
|
| Використання накопиченого досвіду
| Постійна можливість повернення до досвіду минулого
| Необхідність пошуку оригінальних методів вирішення проблем
|
Сучасна практика трактування підприємницької діяльності достатньо часто ототожнює функціонування організації з проектними роботами, що безумовно є неприпустимою помилкою. Процес організації та проект значною мірою відрізняються один від одного (див. табл. 1) за такими критеріями, як: тип проблем, що вирішуються; характер діяльності; ступінь інтенсивності використання ресурсів; можливість використання накопиченого досвіду; ціна помилок і т. ін.
