Класифікація проектів

Основні ознаки проекту

Для успішного здійснення проекту необхідно виділити його основні ознаки, які дозволять менеджерам побачити об'єкти управління та використати необхідний інструментарій для реалі­зації проекту. До основних ознак проекту належать:

1. КІЛЬКІСНА ВИМІРЮВАННІСТЬ.Це означає, що всі витрати і ви­годи від проекту повинні бути визначені кількісно, оскільки ана­літик дає оцінку проекту, спираючись на цифри.

2. ЧАСОВИЙ ГОРИЗОНТ ДІЇ.Жодний проект не може існувати без
обмежень у часі, в яких є дві цілі:

— перша — визначення періоду, під час якого успіх або не­вдача проекту можуть бути визначені;

— друга — оцінка реальної цінності фінансових витрат і вигід неможлива без урахувань обмежень у часі.

3. ЦІЛЬОВА СПРЯМОВАНІСТЬ.Проект завжди направлений на досягнення якоїсь конкретної мети, задоволення якоїсь потреби.

Таке спрямування припускає, що є бажаний виміряний результат, якого можна досягнути за визначений термін. Для успішної реалізації проекту необхідно не тільки визначити його, а й встановити в суттєвій характеристиці, включаючи умови (вимоги й обме­ження) його функціонування. Цілі проекту мають бути чітко сформульованими,вимірюваними, обмеження — заданими, а встановлені вимоги — здійснюваними.

4. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ.Проект виникає, функціонує і розвивається.
Існує чіткий взаємозв'язок і послідовність між різними видами дія­льності за проектом. Кожний проект, незалежно від його складності та обсягу дій, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку визначені форми стану від задуму до реалізації.

5. СИСТЕМНЕ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПРОЕКТУ, ЕЛЕМЕНТНИЙ СКЛАД.Між елементами проекту існує взаємозв'язок. Проте склад про­екту не завжди залишається незмінним: деякі його елементи мо­жуть з'являтися або виходити з нього.

6. ІСНУВАННЯ В ПЕВНОМУ ЗОВНІШНЬОМУ СЕРЕДОВИЩІ, елементи якого мають значний вплив на проект. Тому проект треба аналі­зувати обов'язково з урахуванням умов середовища, в якому він здійснюватиметься.

Аналізуючи проект, можна також виділити такі додаткові ознаки проекту:

- ресурсні обмеження;

- неповторність, новітність поставлених задач і проблем;

- комплексність;

- необхідність правового й організаційного забезпечення та ін.

Різноманітність проектів, що зустрічаються, можна класифікувати за різними критеріями (рис. 2.2):

ЗА КЛАСОМ ПРОЕКТУ(складом і структурою самого проекту та його предметної галузі) :

монопроект — окремий проект різних типів, видів та масштабів;

мультипроект — комплексний проект, що складається з ряду моно проектів і потребує застосування багато проектного управ­ління;

мегапроект — цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів;

	кількісна вимірюваність

Рис. 2.1. Основні ознаки проекту

ЗА ТИПОМ ПРОЕКТУ(основними сферами діяльності, в яких здійснюється проект) — технічні, організаційні, економічні, соціальні, змішані;

ЗА ВИДОМ ПРОЕКТУ (характером предметної галузі проекту) — інвестиційні, інноваційні, дослідження і розвитку, освітні, комбіновані.

До інвестиційних, як правило, належать проекти, головною метою яких є створення чи реновація основних фондів, що вимагає вкладення інвестицій. До інноваційних проектів належать проекти, в яких головна мета полягає в розробці й застосуванні нових технологій, ноу-хау та інших нововведень, що забезпечу­ють розвиток систем;

ЗА ТРИВАЛІСТЮ ПРОЕКТУ (періодом здійснення проекту) — ко­роткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років), довгострокові (понад 5 років);

ЗА МАСШТАБОМ ПРОЕКТУ (розмірами самого проекту, кількістю учасників та ступенем впливу на навколишнє середовище) — дрібні, середні, великі, дуже великі. Такий поділ проектів дуже умовний. Масштаби проектів можна розглядати і у більш конкре­тній формі - міждержавні, міжнародні, національні, міжрегіо­нальні та регіональні, міжгалузеві та галузеві, корпоративні, ві­домчі, проекти одного підприємства;

КЛАСИ ПРОЕКТІВ

	Монопроект		Мультипроект		Мегапроект

ТИПИ ПРОЕКТІВ

ВИДИ ПРОЕКТІВ

ТРИВАЛІСТЬ ПРОЕКТУ

МАСШТАБ ПРОЕКТУ

СКЛАДНІСТЬ ПРОЕКТУ

Рис. 2.2. Класифікація проектів

ЗА СКЛАДНІСТЮ(ступенем складності) — прості, складні та дуже складні. Критерії складності визначають характер і новітність завдань, які необхідно вирішити, ступінь ретельності під­готовки та розробки всіх аспектів аналізу проектів, вимоги до рівня професійності й досвіду управлінської команди. Як пра­вило, мега- та мультипроекти належать до складних чи дуже складних проектів.

У відповідності з класифікацією й розподілом проектів на види можна виділити деякі особливості та типові умови, що дозволяють відрізняти їх один від одного.

Інвестиційні проекти. Будівництво нового підприємства, реконструкція виробництва чи спорудження греблі — це проекти, для яких визначені та фіксовані: мета проекту (обсяг виробницт­ва продукції, розміри греблі); строк завершення та тривалість; витрати на проект. Потрібні ресурси та фактична вартість проек­ту залежатимуть передусім від ходу виконання робіт та просу­вання кожного проекту. Для цього виду проектів необхідні поту­жності повинні надаватися відповідно до графіка і строку готовності етапів і завершення проекту.

Проекти дослідження і розвитку. Розробка нового продукту, дослідження у галузі будівничих конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи характеризуються такими особливостями: головна мета проекту чітко визначена, але окремі цілі повинні уточнюватися по мірі досягнення часткових результатів; строк завершення і тривалість проекту визначені завчасно, але вони можуть коригуватися залежно від отриманих проміжних ре­зультатів і загального просування проекту; планування витрат на проект часто залежить від виділених асигнувань і менше від дійсного просування проекту; основні обмеження пов'язані з ліміто­ваною можливістю використання потужностей і ресурсів (устат­кування і спеціалістів). Як правило, наявні можливості визначають витрати на проект і строк його готовності.

Організаційні проекти. Реформування підприємства, реалізація концепції нової системи управління, створення нової органі­зації чи проведення міжнародного форуму як проекти характери­зуються таким чином: цілі проекту заздалегідь визначені, однак результати його кількісно та якісно важче встановити, ніж у пер­ших двох варіантах, оскільки вони пов'язані, як правило, з організаційним поліпшенням системи; строк і тривалість встановлюються завчасно; ресурси надаються по мірі можливостей; витрати на проект фіксуються та підлягають контролю на економічність, однак потребують коригувань по мірі просування проекту.

Економічні проекти. Приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків — це еко­номічні проекти, які мають свої особливості: метою проектів є по­ліпшення економічних показників функціонування системи, тому оцінити їх вчасно важче, ніж у раніше розглянутих видах проектів; головні цілі намічаються завчасно, але потребують коригувань по мірі просування; те саме стосується й строків проекту; ресурси для проекту надаються по мірі необхідності в межах можливого; ви­трати визначаються завчасно, контролюються на економічність та уточнюються по мірі просування проекту. Це означає, що еконо­мічні результати повинні бути досягненні у фіксовані строки при встановлених витратах, а ресурси надаються за необхідністю.

Соціальні проекти. Реформування системи соціального забез­печення, охорони здоров'я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціаль­них струсів — це соціальні проекти, які мають свою специфіку: цілі тільки намічаються і повинні коригуватися по мірі досягнен­ня проміжних результатів; кількісна та якісна їх оцінка істотно ускладнена; строки і тривалість проекту залежать від ймовірних факторів чи тільки намічаються та згодом підлягають уточненню; витрати на проект, як правило, залежать від бюджетних асигну­вань; ресурси виділяються по мірі потреби в межах можливого. Соціальні проекти найбільш невизначені.