| Параметри взаємодії керівників з підлеглими
| Стилі керівництва
|
| авторитарний
| демократичний
| ліберальний
|
|
|
|
|
|
| 1. Прийоми ухвалення рішення
| Одноосібно вирішує питання
| Перед ухваленням рішення радиться з підлеглими
| Чекає указівок від керівництва чи рішення наради
|
| 2. Спосіб доведення рішення до виконавців
| Наказує, розпоряджається, командує
| Пропонує, просить
| Просить
|
| 3. Розподіл відповідальності
| Бере на себе чи перекладає на підлеглих
| Розподіляє відповідальність відповідно до переданих повноважень
| Знімає із себе усяку відповідальність
|
| 4. Відношення до ініціативи
| Придушує
| Заохочує, використовує в інтересах справи
| Віддає ініціативу в руки підлеглих
|
| 5. Відношення до підбора кадрів
| Боїться кваліфікованих працівників
| Підбирає грамотних працівників
| Підбором кадрів не займається
|
| 6. Відношення до недоліків власних знань
| Усе знає – усе вміє
| Постійно підвищує свою кваліфікацію, враховує критику
| Поповнює свої знання і заохочує цю рису у підлеглих
|
| 7. Стиль спілкування
| Тримає дистанцію, не товариський
| Дружньо налаштований, любить спілкування
| Боїться спілкування, спілкується з підлеглими тільки з їх ініціативи
|
| 8. Характер відносин з підлеглими
| Диктується настроєм
| Рівна манера поведінки, постійний самоконтроль
| М’який, покладливий
|
| 9. Відношення до дисципліни
| Прихильник формальної твердої дисципліни
| Прихильник розумної дисципліни, здійснює диференційований підхід до людей
| Вимагає формальної дисципліни
|
| 10. Відношення до морального впливу на підлеглих
| Вважає покарання основним методом стимулювання. Заохочує тільки по святах
| Використовує різні види стимулів, не завжди орієнтуючись на свята
| Діє приблизно так само, як і демократ
|
Крім розглянутих стилів керівництва в літературі пропонуються системи управління X, Y, Z:
