Розглядають зміст кадрової політики на таких стадіях життєвого циклу підприємства як: формування, інтенсивне зростання, стабілізація, спад.
1. Стадія формування підприємства. Основна задача на цьому етапі – пошук товару, що зможе знайти свій ринок, свого споживача і забезпечити достатнє джерело надходження коштів для існування підприємства.
На стадії формування важливим стає питання пошуку джерел інвестицій, способів залучення коштів. Для цього підприємство повинно показати потенційним інвесторам привабливість пропозиції, обґрунтованість інвестицій, ймовірність повернення вкладених коштів.
На даній стадії необхідно залучати новий персонал або провити переорієнтацію частини персоналу з підготовки проекту до реалізації його у виробничій діяльності.
2. Стадія інтенсивного зростання підприємства. Після того, як на попередній стадії сформульовано нову ідею, знайдено товар, отримані кошти, налагоджено виробництво, товар надійшов на ринок, підприємство переходить до наступної стадії – стадії інтенсивного зростання.
3. Стадія стабілізації підприємства. Стадії стабілізації досягають не всі підприємства, що успішно вийшли на ринок. Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі: зниження витрат на персонал, оцінка ефективності діяльності персоналу, виявлення резервів росту продуктивності і якості праці; розробка системи планування кар’єри, формування кадрового резерву, організації навчання і просування персоналу тощо.
