Стратегічний менеджмент являє собою систему методів по виявленню потенціалів успіху (як і не успіху) підприємства, по обґрунтуванню на цьому фундаменті базисних довгострокових цілей і задач підприємства і забезпеченню їхньої реалізації. Вироблені в рамках стратегічного менеджменту рішення покликані забезпечити ефективну довгострокову взаємодію підприємства з його оточенням (або середовищем), включаючи ділових партнерів, покупців і конкурентів, органів влади і керування, мінімізувати підприємницькі ризики, зміцнити стратегічний потенціал конкурентноздатності підприємства.
Для обґрунтування ефективної відповіді на постійно виникаючі екологічні шанси і ризики будь-яка фірма повинна мати продуману систему стратегічних цілей і відповідним механізмом по керуванню їхнім досягненням. У цьому і складається зміст і найважливіші функції стратегічного екологічного менеджменту (СЭМ). Його більш повне розуміння може бути складене з обліком того, що СЭМ є складеною ланкою загальної системи стратегічного менеджменту підприємства.
| Стратегічний екологічний менеджмент покликаний виявити потенціали екологічного характеру для успіху підприємства (переваги в області ОНС, ресурсозбереження, забезпечення екологічної безпеки в конкуренції з іншими підприємствами), а також зв'язані з його діяльністю екологічні ризики, визначити на цій основі довгострокові цілі компанії і забезпечити їхню реалізацію за допомогою застосування продуманої системи мір і інструментів.
|
Отже, відповідно до сучасної теорії менеджменту, будь-яке підприємство, що бажає виробити довгострокову екологічну стратегію, яка заслуговує довіри, повинне зусиллями топ-менеджерів сформувати уявленняпро свою місію. Під місією розуміється заява компанії про введення нею свого призначення, про те, ким вона є і яку мету перед собою ставить. І сьогодні будь-яка далекоглядна компанія, що реалізує проактивну, що відповідає вимогам і викликам XXI сторіччя, політика повинна включати в документ про свою місію екологічні параметри.
Для дослідження внутрішнього середовища підприємства можуть використовувати різні методи, у їхньому числі SWOT – аналіз (від англійського SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), тобто аналіз сильних, слабких сторін компанії, її можливостей і погроз (див. вставку 1) [North K., 1992, р. 42]. СВОТ - метод є ефективним засобом систематичного вивчення й оцінки потенціалу, яким фірма розташовує для реалізації її екологічної місії і відповідної даної місії цілей.
| Екологічний СВОТ - аналіз
- Сильні сторони: екологічно сприятливі процеси і продукти, наявність «зеленого» іміджу, готовність персоналу до дотримання регламентів і обов'язкових вимог, потенціал НИОКР для «зелених» продуктів і технологій.
- Слабкі сторони: не рециклічні продукти, пакувальні матеріали, пляшки і т.п., «брудні» технології, токсичні (небезпечні) відходи, імідж «забруднювача», персонал не дотримує регламентів і вимоги.
- Можливості: оволодіння новими ринками, розробка і просування екологічно безпечних продуктів, забезпечення довгострокового виживання компанії за рахунок формування «зеленого» іміджу, забезпечення результативності природоохоронних мір шляхом постановки «високих» цілей по ОНС, заощадженню ресурсів і витрат.
- Погрози: необхідність у додаткових інвестиціях унаслідок жорсткості екологічних стандартів, посилення державного втручання і контролю, організація «зеленими» і ін. суспільними групами компаній протесту, захоплення конкурентами ринкових секторів «зеленої» продукції, відтік кваліфікованих кадрів унаслідок тимчасових ринкових і ін. невдач фірми, погроза виживанню компанії в середньостроковій перспективі.
|
Мета практичного заняття – ознайомитись з найкращіми вітчизняними та зарубіжними прикладами впровадження систем екологічного менджемнту на підприємствах.
A Завдання для практичного заняття № 6
Для поглиблення знань за цією темою студенту необхідно опрацювати такі навчальні комп’ютерні програми:
1) «Практика внедрения международного стандарта ISО 14001 в ОАО “Концерн Стирол“»;
2) «Інноваційні екологічні проекти компанії “Оболонь”;
3) «Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод"»
При роботі над зазначеними комп’ютерними програмами студенту
необхідно відповісти на такі питання:
1. 
Які підходи були використані на підприємствах для покращення показників екологічної діяльності?
2. На який принципах розроблялась і розвивається СЕМ даних підприємств ?
3. Які головні переваги, на Вашу думку, одержали підприємства від впровадження СЕМ.
4. Які елементи системи екологічного менеджменту підприємств, застосовуючи метод SWOT – аналізу ви можете виділити ?
5. Які головні переваги одержує держава й громадськість від впровадження на підприємствах СЕМ.
Форма контролю роботи студента на практичному занятті:студент готує стислу доповідь (до 3-х хв..) за 1-2 поставленими питаннями, яка обговорюється на занятті. Наприкінці заняття студент здає викладачу на перевірку письмову доповідь за цими питаннями.
Література: [ 1.4; 1.5; 1.8 ]
ЛІТЕРАТУРА
