| Класифікаційні ознаки проекту
| Вид проекту
|
| 1. За характером змін
| · Оперативні
|
| · Стратегічні
|
| 2. За масштабом (розміром)
| · Малі
|
| · Середні
|
| · Великі
|
| 3. За тривалістю (строками реалізації)
| · Короткострокові
|
| · Середньострокові
|
| · Довгострокові
|
| 4. За галузевою приналежністю
| · Промислові
|
| · Будівельні
|
| · Транспортні
|
| · Освітні
|
| · У сфері торгівлі
|
| · Комплексні
|
| 5. За специфікою кінцевого продукту
| · Економічні
|
| · Організаційні
|
| · Технічні
|
| · Соціальні
|
| · Змішані
|
| 6. За функціональним спрямуванням
| · Виробничі
|
| · Технологічні
|
| · Фінансові
|
| · Дослідження і розвитку
|
| · Маркетингові
|
| · З управління персоналу
|
| · Комбіновані
|
| 7. За характером залучених сторін
| · Міжнародні
|
| · Національні
|
| · Територіальні
|
| · Місцеві
|
| 8. За ступенем складності
| · Прості
|
| · Складні
|
| · Дуже складні (комплексні)
|
| 9. За складом і структурою залучених організацій
| · Однофункціональні
|
| · Багатофункціональні
|
| 10. За вимогами до якості проекту
| · Стандартні
|
| · З надзвичайними вимогами
|
В управлінні проектами необхідно розрізняти поняття «проект»,«портфель проектів», «програма», які іноді неправомірно ототожнюють.
Рис.2. Система проектного менеджменту
۩Програма(programme) —
Виконання окремого проекту в складі програми може не давати відчутного результату (доходу), у той час як здійснення всієї програми забезпечує максимальну ефективність (прибуток).
Існує два типи програм:
1. перший – програма операційного типу, в якій концепція із самого початку є деякою мірою загальною для всіх заінтересованих сторін,
2. другий – програма створення або програма перетворення, в якій поєднання проектів, що формують програму, зустрічається вперше, або в організації недостатньо досвіду реалізації подібної програми, а її концепція виникла через надзвичайні обставини..
۩Портфель проектів(portfolio projects) —
Таблиця2
