Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій

Покажемо на прикладах із книг К. Крістенсена «Дилема інноватора» [45, с. 9-13] та К. Крістенсена й М. Рейнора «Рішення проблеми інновацій у бізнесі» [46, с. 13-40] долю ряду великих компаній на шляху реалізацій інноваційних «підривних» стратегій.

Компанія «Sears Roebuck».

«Десятиліттями вважалося, що компанія «Sears Roebuck» - світовий лідер роздрібної торгівлі з бездоганним управлінням. У зеніті слави «Sears» контролювала понад 2% усіх ринків США. Це вона впровадила декілька найважливіших для сучасного ринку нововведень: мережі магазинів, їх торговельні марки, продаж за каталогами і кредитними картками. Вражало те, що її успіхи виглядали дуже природно, як результат правильних рішень менеджерів. Проте сьогодні все виглядає інакше. Компанія «Sears» у середині 60-х років просто не помітила стрімкого розвитку дисконтних магазинів і торгових центрів, появи більш дешевих схем маркетингу фірмових товарів («підривні» технології). В результаті компанія «Sears» загубилася на тлі дискаунтерів і універсальних торгових центрів. Сучасний бум продажів за каталогом (теж «підривна технологія) витіснив «Sears» і з цього ринку. Життєздатність компанії опинилася під сумнівом. Застаріла концепція «Sears» - великий пакет товарів і послуг за середніми цінами - не витримує конкуренції.