Виберіть афоризм, в якому найповніше розкрито сутність теми.
"Якщо ви хочете, щоб Бог розсміявся, розкаягіть йому про свої плани". В. Аллеп
"Вироблення бюджету — це мистецтво рівномірного розподілу розчарувань". М. Станс
"Плани — мрії досвідчених людей". Е. Фейхтерслебен
"Мета виправдовує засоби". . Макіавеллі
"Людина розвивається в міру того, як збільшуються її цілі". І.Ф. Шіллер
"Будь твердим, щоб досягти цілі, і м'яким — у методах її досягнення". Аквавіва
"Уникайте тих, хто хоче підірвати вашу віру в себе. Ця ха-рактеристика властива невеликим людям. Велика людина, навпаки, прищеплює почуття, що і ви можете бути великим". М. Твен
"Перемога мас приходити не іноді, вона повинна приходити завжди". В. Ломбарді
"Все вирішують люди, а не стратегії". Л. Боссіді
"Будь-яку ціль люди розуміють не так, як особа, котра її вказала". Ф. Чізхолм
"Перемогу часто здобуває не той, хто склав хороший план, а той, хто зробив менше помилок". ПІ. де Голль
"Точне визначення плану: вибір напряму непередбачених зловживань".
Т. Котпарбинський
"Міст уже запланований, тепер плануємо річку". X. Ягодзиньский
"Уявлення важливіше, ніж факти". А. Ейнштейн
Тест
Виберіть правильний варіант відповіді.
1. Що є складовою процесу планування:
a. складання перспективних планів-прогнозів;
b. складання поточних планів-прогнозів;
c. відповіді 1) і 2) правильні;
d. визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу?
2.На яке запитання відповідає планування, як функція ме-
неджменту:
a. де ми перебуваємо нині;
b. для чого існує фірма;
c. якими мають бути цілі організації;
d. як організація впливає на зовнішнє середовище?
3.На що орієнтується управління за цілями:
a. досягнення цілей і завдань, що мають об'єктивну потребу вирішення;
b. досягнення сукупностей цілей та завдань, що стоять перед організацією;
c. визначення повноважень і обов'язків усіх керівників під-приємства;
d. складання реальних планів досягнення визначених цілей?
4.Управління за цілями починається з аналізу того, щорозроблено на певний момент, перспективне майбутнє і які корективи слід внести під час реалізації цілей. Що є наступнимкроком:
a. складання планів;
b. складання прогнозів;
c. складання декларацій;
d. складання "дерева рішень"?
5.Що допомагає створити умови для заохочення:
a. декларація;
b. план діяльності організації;
c. прогноз майбутньої діяльності організації;
d. аналіз діяльності організації в минулому?
6.У чому полягає сутність поняття "синергічний ефект":
a. результат трансформаційного процесу в системі;
b. ефект цілісності;
c. ієрархія системи;
d. сукупність зв'язків між елементами системи?
7.Чим визначається корпоративна місія організації:
a. ефективним управлінням;
b. аналізом дії конкурентів;
c. ясністю її стратегії;
d. якістю її стратегії?
8.Місія організації — це:
a. взаємопов'язаний комплекс заходів щодо поліпшення життєздатності організації в конкурентній боротьбі;
b. основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль;
c. процес контролю зовнішніх факторів з метою визначення майбутніх можливостей і загроз;
d. компоненти, що небезпосередньо впливають на організацію;
e. відповіді 1), 2), 3) і 4) неправильні.
9.У чому полягає сутність реалізації стратегії:
a. перетворення стратегічного плану на дію;
b. перетворення поточного плану на дію;
c. створення умов для наступного розвитку організації;
d. відповіді 1), 2) і 3) неправильні?
10.Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність імають відповідати таким вимогам:
a. бути конкретними, чітко визначеними і підлягати визна-
b. ченню;
c. визначати комерційну діяльність;
d. підвищувати ефективність роботи організації за рахунок того, що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі організації;
e. визначати повноваження й обов'язки всіх керівників підприємства.
11.Планування — друга функція управління, вона передує іншим управлінським функціям і визначає їх сутність:
а) так;
6)ні.
12.Прогнозування — це визначення об'єктивних тенденційрозвитку бізнесу в майбутньому, а також альтернативних шляхів розвитку і термінів їх реалізації:
а)так;
б)ні.
13.Середньотермінові цілі організації — цілі від одного доп'яти років:
а)так;
б)ні.
14.Позитивна властивість управління за цілями полягає впідвищенні ефективності роботи організації за рахунок того,що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі організації:
а)так;
б)ні.
15.Стратегія — це узагальнювальна модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координування та розподілу ресурсів організації, тобто розробка стратегії організації передбачає розробку планів досягнення цілей, в якому передбачені можливості організації:
а)так;
б)ні.
16.Стратегічне планування — сукупність дій та рішень, що використовує керівництво, вони сприяють розробці специфічних стратегій з метою досягнення цілей організації:
а)так;
б)ні.
17.У процесі аналізу зовнішнього середовища слід враховувати зміни в технології виробництва, застосування персональних електронно-обчислювальних машин у проектуванні тапредставленні товарів і послуг або успіхи в технології засобів зв'язку:
а)так;
б)ні.
18.Реалізація перетворює стратегічний план на дію:
а)так;
б)ні.
19.Правило характеризує дії, які потрібно вживати в конкретній ситуації:
а)так;
б)ні.
20. Процес оцінювання використовується як механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії:
а)так;
б)ні.
