Рис. 9. 10 Стратегия и технология
Входные барьеры для потенциальных участников могут уменьшаться с уменьшением экономии на масштабах, например в компьютерных фирмах; или увеличиваться с ростом сложности и цен на запуск фирмы, например в аэрокосмической промышленности.
Замена может обеспечиваться технологией на разных уровнях. Старые продукты могут заменяться на новые, например DVD для видеозаписи. Могут изменять потребности, например использование видеоконференций вместо поездки на собрание. Технологическое развитие в других секторах может «украсть» потребительских спрос, например электронные товары сдвинули потребительский спрос с кухонь и ковров. Иногда технология может остановить замену, привязав использование одного продукта к другому. Так пользователи персональных компьютеров привязаны к Windows.
Технологии могут изменить относительную силу поставщиков и покупателей. Так, Microsoft удалось создать серьезную зависимость как промышленных так и конечных потребителей от собственных разработок. Технологическое развитие может работать и в пользу покупателей, освобождая их от единственного источника поставок. Это часто происходит при введении международных спецификаций и стандартов (например на сталь).
Конкурентная борьба между организациями может возрастать в рамках этих базовых спецификаций или уменьшаться, если одна из фирм разрабатывает новый продукт, который можно запатентовать.
