Соответствие между процессами управления проектами, группами процессов управления проектами и областями знаний.

Группы процессов	Группа процессов инициации (2 процесса)	Группа процессов планирования (21 процесс)	Группа процессов исполнения (7 процессов)	Группа процессов мониторинга и контроля (12 процессов)	Группа завершающих процессов (2 процесса)
Области знания	Процессы
Управление интеграцией проекта	Разработка устава проекта Разработка предварительного описания проекта	Разработка плана управления проектом	Руководство и управление исполнением проекта	Мониторинг и управление работами проекта. Общее управление изменениями	Закрытие проекта
Управление содержанием проекта		Планирование содержания Определение содержания. Создание ИСР		Подтверждение содержания Управление содержанием.
Управление сроками проекта		Определение состава операций. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций Разработка расписания.		Управление расписанием
Управление стоимостью проекта		Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов.		Управление стоимостью
Управление качеством проекта		Планирование качества	Обеспечение качества		Контроль качества
Управление человеческими ресурсами проекта		Планирование человеческих ресурсов.	Набор команды проекта	Развитие команды проекта	Управление командой проекта
Управление коммуникациями		Планирование коммуникаций	Распространение информации	Отчетность по исполнению Управление участниками проекта..
Управление рисками		Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.		Мониторинг и управление рисками
Управление поставками проекта		Планирование покупок и приобретений. Планирование контрактов	Запрос информации у продавцов. Выбор продавцов.	Администрирование контрактов	Закрытие контракта

Участники проекта – это физические и юридические лица (организации), активно вовлеченные в реализацию проекта, также те лица, на чьи интересы может позитивно или негативно воздействовать на невыполнение проекта, или его успешное

Ключевые участники проекта:

- Менеджер проекта – личность, несущая ответственность за управление проектом.

- Заказчик / пользователь – лицо или организация, которые будут использовать продукт или услугу проекта. Заказчик не всегда совпадает с пользователем.

- Исполняющая организация – организация, сотрудники которой участвуют в исполнении проекта.

- Команда УП – сотрудники организации, непосредственно вовлеченные в управление операциями проекта.

- Члены команды проекта – группа, которая выполняет работы по проекту.

- Спонсор – лицо или группа лиц, которая предоставляет финансовые ресурсы для проекта.

- Источники влияния– лица или группы лиц со стороны заказчика или исполняющей организации, занимающие определенное положение и могут отрицательно или положительно повлиять на проект.

- Офис УП (РМО)–если в исполняющей организации есть PMO, он может стать участником проекта, если он несет прямую и непрямую ответственность за результаты проекта.

Организационная структура— логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Функциональная структура – самая распространенная в России. Она оптимальна для цикличного производства.

Координация проекта: Каждый работник имеет одного прямого начальника. Персонал взаимодействует только с начальником. Начальник решает вопросы взаимодействия и спускает их вниз, к менеджеру. Почти нет персонала, вовлеченного в проект. Влияние менеджера незначительно или отсутствует.