Признаки и значение проектов

Тема: Управление проектированием

Проект– комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Проекты направлены на достижение конкретных целей, включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий, имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом, в определенной степени неповторимы и уникальны.

Признак	Значение
Ориентированность на проблемы	Проекты разрешают проблемы
Профессиональность	Необходимость профессиональной компетенции
Проекты относятся к будущему	Проекты необходимо планировать
Проекты носят профилактический характер	Проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение
Проекты продуктивны	Проекты следует оценивать по достигнутым результатам
Прототипность проектов	Проекты единственны в своем роде или очень редко бывают идентичны
Проекты прогуманитарны	Работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей

Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Признаки управления проектом:

- необходимость в системе управления, направленной на достижение цели;

- необходимость в обеспечении, комбинировании, координации ресурсов;

- четкая регламентация процессов, коммуникаций, принятия решений в структуре управления;

- для решения задач проекта – определены рамки управления внутри организации

Жизненный цикл управления проектом описывает то, что вы должны делать, чтобы управлять проектом. Он следует за основными группами процессов управления проектами:

• Процесс – это серия действий, приводящая к результату.

• Группы процессов управления проектом включают описание и организацию видов деятельности по проекту.

Группы процессов управления проектами:

• Группа процессов инициации. – определяет и авторизует проект или фазу проекта

• Группа процессов планирования. – определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект

• Группа процессов исполнения. – объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления плана управления проектом данного проекта

• Группа процессов мониторинга и управления. – регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия.

• Группа завершающих процессов. – формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению.

Внутри любой группы процессов отдельные процессы сцеплены (связаны) своими входными данными и результатами. Сфокусировавшись на данных связях, мы можем описать каждый процесс по:

1. Входным данным – документам или документируемым предметам, над которыми будет производиться действие. Вход.

2. Инструментарию и технологиям – аппарату, приложенному к входным данным для получения результатов (выходных данных).

3. Результатам (выходным данным) – документам или документируемым предметам, которые являются результатами процесса. Выход.