Достоинства и недостатки.

Проектная структура

Координация проекта:Персонал тесно и часто взаимодействует. Менеджеры имеют неограниченную свободу и авторитет. В проект вовлечено 85-100% персонала. Административный персонал занят полностью управлением проектами.

Матричная структура:

Координация проекта:

Матричная организация. Комбинация проектной организации, наложенной на функциональную.

Слабая матричная структура (упрощенная). Черты функциональной организации; менеджер – роль координатора информационных потоков или экспедитора; 0-25% персонала вовлечено в деятельность по проекту.

Сильная матричная структура. Черты проектной организации; постоянный менеджер проекта; административный персонал занят полностью на 50-90%; влияние менеджера от умеренного до высокого.

Сложная матричная структура Координирование проекта А и В. Создание специальной команды проекта.

Сбалансированная матричная структура. 15-60% персонала вовлечено в проект; влияние менеджера от малого до умеренного. Назначается руководитель проекта, который все время посвящает проекту. Менеджер проекта контролирует, когда и что делать. Функциональный менеджер – решает, кто будет приписан к проекту и определяет, какая технология будет использоваться.

Проектная структура

Достоинства	Недостатки
Эффективная организация проекта	После завершения проект остается без «дома»
Лояльность проекту	Недостаток профессионализма по различным дисциплинам
Коммуникации более эффективны, чем в функциональной системе	Дублирование средств и рабочих функций
Менее эффективное использование ресурсов

Матричная

Достоинства	Недостатки
Хорошо видимы цели проекта	Неэффективна по затратам - затраты на дополнительный административный аппарат
Улучшенный контроль проектного менеджера за ресурсами	Более одного руководителя команды проекта
Поддержка от функциональных организаций сильнее	Более сложный контроль и мониторинг
Максимальное использование дефицитных ресурсов	Больше проблем с распределением ресурсов
Лучшая координация	Требует оформления разрешений, методик и процедур соглашений
Лучшее горизонтальное и вертикальное распределение информации	Приоритеты функциональных менеджеров и проектных менеджеров могут различаться
Команда создает «дом»	Выше вероятность для конфликтов и дублирование работ

Функциональная

Достоинства	Недостатки
Более легкое управление специалистами	Сотрудники делают больший акцент на функциональную специализацию в ущерб работе в проекте
Члены команды отчитываются только одному руководителю	Нет карьерного роста в управлении проектом
Отделы компаний формируются из специалистов одной области	У менеджера проекта нет полномочий
Более четко определены карьерные пути по специальности