Маркетологами перевага віддавалася альтернативним підтримуючим проектам, оскільки в них враховувалися потреби основних споживачів. Керівники Seagate закрили розробку 3,5-дюймових дисків і компанія стала нарощувати темп випуску нових 5, 25-дюймових дисків.
Крок четвертий: створюються нові компанії і вони знаходять ринки для «підривних» технологій.
Але «підривні» технології не були забуті. Для застосування «підривної» архітектури продуктів створювалися нові компанії. В них, як правило працювали інженери, які пішли з великих компаній, тому що там вони не могли реалізувати себе.
Спроби новачків залучити до «підривної» архітектури крупних виробників комп'ютерів були безуспішними. Вони повинні були знайти нових споживачів. Після численних спроб і помилок з'явилися, нарешті, вдалі додатки: міні-комп'ютер, настільний персональний комп'ютер і лептоп. Зараз ці ринки для жорстких дисків видаються очевидними, але в той час це був творчий процес пошуку.
Крок п'ятий: новачки просуваються у верхні сектори ринку.
Нарешті, молоді компанії створили «оперативний плацдарм» на нових ринках. Вони усвідомили, що, впроваджуючи підтримуючі удосконалення в нових технологіях компонентів, вони можуть збільшити ємність своїх дисків швидше, ніж потрібно цим ринкам. Удосконалення продукту відбувалося дуже швидко - до 50% на рік. При цьому відслідковувалося все, що відбувається на великих усталених комп'ютерних ринках.
Споживачі на цих усталених ринках, що належать верхнім секторам ринків, нарешті, усвідомили переваги нових технологій: нові диски невеликого розміру і простої архітектури, коли їх якість стала прийнятною, виявилися дешевшими, швидшими і надійнішими порівняно зі старими. Тому компанія Seagate, почавши з ринку настільних персональних комп'ютерів, потім вторглася на ринки жорстких дисків для міні-комп'ютерів, інженерних станцій і мейнфреймів і зайняла там основні позиції.
