Логика стратегического выравнивания.

Третья предпосылка модели стратегического выравнивания (рис. 1) такова, что эффективный ИТ менеджмент требует баланса при принятии решений во всех четырех областях. Вопрос в том, как нам концептуализировать и достичь такой модели выравнивания.

Самый простой подход требует рассмотрения всех комбинаций в любой из двух областей, двумерной перспективе. Например, если организационный и ИС инфраструктуры могут быть с лекгостью перенастроены, тогда может хватить стратегической перспективы, рассматривающей только стратегическую интеграцию двумерного соответствия между бизнес и ИТ стратегииями. То есть, если фирма может легко адаптировать свои внутренние процессы (бизнес и ИТ) для поддержания любой возможной стратегии позиционирования на рынке, управляющие могут передать этот вопрос и потратить свое время только на понимание динамики рынка. К сожалению, велика вероятноть того, что могут произойти внутренние несоответствия (взаимно противоречивые напраления). Например, двумерная перспектива, которая принимает только внешние вопросы (бизнес и ИТ стратегий без рассматривание внутренних, организационных областей) может серьезно недооценить сложность (риски) реорганизации ключевых бизнес-процессов. С другой стороны, двумерное соответствие, которое учитывает проблемы стратегического соответсвия бизнеса и ИТ по отдельности, было признано неэффективным.

Напротив, модель стратегического выравнивания выступает за учитывание многомерных отношений или, что более точно, межобластных отношений. Четыре типа межобластных отношений представлены в следующем параграфе.