Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да - нет.

1. Теория Гэлбрейта. Управленческая теория фирмы: максимизация прибыли не мо-жет быть главной целью фирмы, так как в результате разделения собственного капитала воз-никает разрыв между интересами акционеров и управляющих.

2. Г. Саймон. Организационная теория фирмы: фирма не максимизирует прибыль, так как она должна удовлетворять интересы всех входящих в нее групп.

3. Модель Баумола: целью компании не должна быть максимизация продаж.

4. О. Уильямсон: главное влияние на деятельность оказывают менеджеры.

5. М. Сайерта-Марча: фирма – не компания акционеров, менеджеров, потребителей и др.

6. Целевая функция не должна обязательно учитывать интересы различных участни-ков фирмы.

7. Цель – не конкретное состояние определенных характеристик организации.

8. Выбор целей организации – это момент идеологический.

9. Установленная цель не должна иметь статус закона.

10. Стратегические цели не образуют иерархию.

11. У иерархии целей три особенности.

12. Миссия должна отражать содержание фирмы с точки зрения ее основных товаров, рынков.

13. Миссия не должна показывать отношение фирмы с внешней средой.

14. Миссия должна отражать внутреннюю культуру организации.

15. Функции миссии компании:

- миссия дает представление о компании субъектам внешней среды;

- миссия должна выполнить функции координации внутренних целей.

16. Пять основных факторов миссии по Ф. Котлеру:

- история компании;

- стиль поведения собственников и управляющего персонала;

- состояние внешней среды;

- ресурсы, которые могут быть приведены в действие;

- оптимальные особенности организации.

17. Цели в рамках стратегии должны отвечать ряду требований:

- цели должны быть конкретными;

- достижимость целей;

- цели должны быть совместимыми;

- цели должны быть гибкими.

18. Цели могут быть не связанными с прибыльностью.

19. Цели могут быть связанными с рынками, и с эффективностью.

20. Цели, связанные с продукцией:

- размер постоянных затрат (количество единиц техники).

21. Цели, связанные с финансовыми ресурсами: деятельность по формированию структуры капитала; движение денежной наличности; оборот капитала; выплата дивидендов.

22. Цели, связанные с построением организации:

- создание нового отдела;

- преобразование самой компании.

23. Цели, связанные с покупателями:

- качество и структура работников;

- повышение квалификации;

- качество работы персонала.

24. Наиболее характерные ценности:

- экономические;

- теоретические;

- политические;

- социальные;

- эстетические;

- религиозно-этические.