1 Принцип невизначеності Гейзенберга
Наслідки:
– одночасно визначити тривалість, величину необхідних ресурсів, дату початку виконання завдання неможливо;
– бюджет проекту є випадковою величиною;
– будь-який проект є нерентабельним за визначенням;
– завершення проекту в необхідний термін можливо тільки з урахуванням принципу анізотропності часу.
2 Анізотропність простору й часу.
Наслідки:
– кількість робочих годин у добі – величина відносна, а не абсолютна;
– будь-яке завдання необхідно починати виконуватися за тиждень до того, як воно було поставлене;
– наступне завдання може (а іноді й повинно) починатися раніше, ніж попереднє завдання.
3 Принцип неминучого збільшення відхилень
Наслідки:
– чим менший проект, тим більше відносне відхилення трудоміскості і тривалості.
– чим точніше консультанти вписуються в графік виконання проекту, тим більше розрив між моментом завершення проекту й моментом грошових виплат.
4 Принцип мотивації
Наслідки:
– заохочення може бути тільки у випадку вдалого завершення проекту;
– учасник проекту повинен бути покараний ще до того, як буде допущена помилка у виконанні завдань проекту.
5 Принцип неминучості бюджетування
Наслідки:
– будь-який бюджет має свій проект, але не будь-який проект має свій бюджет;
– будь-який проект може початися й скінчитися, у той час як бюджет проекту проходить стадію розгляду й коректування керівником проекту;
– логіка оплати праці консультантів є за визначенням дискретною величиною й не повинна збігатися з фактом виконання проекту й надходженням грошей.
6 Принцип аддитивності помилок
Наслідки:
– кількість помилок в основному звіті перевищує кількість помилок у його складових частинах;
– кількість помилок у спеціалізованих звітах переходить у нову якість в основному звіті;
– кількість часу на доробки значно перевищує кількість часу на написання звіту.
7 Принцип автоматизації управління проектом
Наслідки:
– використання спеціалізованого програмного забезпечення дозволяє автоматизувати процес здійснення помилок планування й зробити його більш продуктивним;
– чим більш просунута система управління проектами використовується, тим більше часу піде в команди проекту на усунення помилок;
– керівник проекту сам по собі ніколи не помиляється. Помиляється програма й консультанти – у процесі усунення помилок.
8 Принцип скорочення витрат
Наслідки:
– із проекту виключаються етапи планування, контролю й аналізу;
– успіх проекту – це заслуга проект-менеджера, провал проекту – помилка співробітників;
– успіх проекту визначається суб'єктивними відчуттями проект-менеджера.
