русс | укр

Мови програмуванняВідео уроки php mysqlПаскальСіАсемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование


Linux Unix Алгоритмічні мови Архітектура мікроконтролерів Введення в розробку розподілених інформаційних систем Дискретна математика Інформаційне обслуговування користувачів Інформація та моделювання в управлінні виробництвом Комп'ютерна графіка Лекції


Методика розробки посадових інструкцій


Дата додавання: 2014-10-07; переглядів: 1165.


 

Посадова інструкція – це нормативний документ, в якому визначаються завдання, права, обов'язки та відповідальність посадових осіб. Її розробляють щодо конкретної штатної посади, у ній розкривають функціональну структуру діяльності посадової особи. Структура типової посадової інструкції:

1) назва посади;

2) загальне положення, цілі й завдання; права й обов'язки;

3) відповідальність;

4) взаємозв'язки з іншими посадовими особами;

5) критерії оцінки виконання посадових обов'язків;

6) оклад і порядок преміювання;

7) порядок призначення, звільнення й заміщення посади;

8) висновок (додаток Д).

Основою для визначення завдань і обов'язків є кваліфікаційний довідник посад службовців. З посадової інструкції фіксують два види взаємовідносин посадової особи:

1) між безпосереднім керівником;

2) з підлеглими йому працівниками.

Для чіткої організації й планування роботи з метою раціонального розподілу праці необхідно розробити посадові інструкції кожному працівникові бухгалтерії. Дотримання посадової інструкції повинно бути покладене в основу оцінки роботи працівника.

Посадові інструкції диференційовані залежно від трьох основних категорій управлінського персоналу, їх поділяють на три види: для керівників, спеціалістів і технічних виконавців. Завдання, функції, характер відповідальності, форми стимулювання відрізняються. Посадові інструкції потрібно розробляти одночасно комплексно як за підрозділом апарату управління, так і в цілому по підприємству для врахування поставлених завдань, уникнення дублювання й забезпечення необхідних організаційних взаємозв'язків і функціональних відносин між посадовцями. На підприємствах виділено п'ять видів рішень: хто, що, коли, де, скільки.

Розглянемо права й обов’язки головного бухгалтера відповідно до нормативних документів, які є основою для складання його посадової інструкції:

1) призначається або звільняється з посади керівником і безпосередньо йому підпорядкований;

2) несе відповідальність за дотримання встановлених єдиних методологічних засад бухгалтерського обліку;

3) забезпечує контроль і відображення на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій, надання оперативної інформації, складання і подання у встановлені терміни бухгалтерської звітності з метою виявлення й мобілізації внутрішньогосподарських резервів здійснює економічний аналіз діяльності підприємства;

4) підписує разом з керівником підприємства документи, що є підставою для приймання й видачі матеріальних цінностей і коштів, а також розрахункові, кредитні та фон зобов’язання, візує господарські договори;

5)бере участь у роботі юридичних служб по оформленню матеріалів щодо відшкодування втрат від нестач і крадіжок власності підприємств. Головному бухгалтеру заборонено приймати до виконання документи на операції, що суперечать вимогам законодавчих та інших нормативних актів, порушують договірну й фінансову дисципліну, завдають шкоду державі.

 

4. Особливості застосування стандартизації в організації обліку й контролю

Стандартизація в обліку полягає у визначенні та застосуванні комплексу правил, норм, вимог із методики та організації обліку з метою забезпечення оптимальності облікового процесу. Стандартизація у бухгалтерському обліку поширюється на:

а) методику й техніку обліку;

б) організацію облікового процесу (стандарт технологічного облікового процесу; в) організацію роботи бухгалтерії;

г) організацію роботи функціонального підрозділу;

д.) методику й техніку обліку, організацію облікового процесу (стандарт технологічного облікового процесу, організацію роботи бухгалтерії (стандартні форми бухгалтерського обліку).

5. Особливості розробки графіків, інструкцій та інших документів

Графіки – основа функціонування посадових осіб, вони деталізують, конкретизують посадові інструкції. Графіки групуються за різними напрямками:

1) за періодом дії їх поділяють на: постійні; разові;

2) за технікою складання їх поділяють на: таблично – текстові; лінійні. Найбільш розповсюджені текстові графіки табличної форми з використанням елементів – символів;

3) за поширення на елементи структури бухгалтерії розрізняють зведені, структурні та індивідуальні графіки.

Зведені графіки розробляють під кінцеву роботу для бухгалтерії у цілому, у них зазначають:

1. назву, зміст роботи;

2. час підготовки;

3. дату завершення;

4. відповідальну особу.

Щоб зробити зведений графік треба спочатку визначити графічні зв'язки виконавців з іншими структурними підрозділами. Для структурних графіків необхідний графік зв'язків виконавців у структурному підрозділі. У структурних графіках указується: назва роботи, період виконання роботи, строк, час виконання, завершення (можна і в годинах), хто виконавець, кому здати результати роботи. Такі графіки будуються для кожної структури бухгалтерії (сектора, відділу або групи).

Індивідуальний графік працівника базується на зведених графіках та на посадових інструкціях. У ньому визначають: щоденну роботу, підсумкову роботу за місяць. В індивідуальному графіку найбільш характерними є такі показники:

1) вид, назва роботи до вказівок конкретних документів;

2) характер роботи;

3) від кого одержати документи;

4) строк надходження (у днях і годинах);

5) строк завершення робіт (обов'язково в днях і годинах);

6) кому здати результат.

Індивідуальний графік роботи бухгалтера з обліку матеріальних цінностей подано у табл. 2.1

Таблиця 2.1

Індивідуальний графік роботи бухгалтера з обліку виробничих запасів

Зміст роботи Виконавець Термін виконання
Документальне оформлення надходження та вибуття матеріальних цінностей (обробка лімітно – забірних карток, товарно – транспортних накладних, актів приймання запасів) Технологічний відділ, бухгалтерія В день проведення операції
Складання бухгалтерських проводок з обліку виробничих запасів   Бухгалтер Сніжко А.С. Протягом перших 2 – х робочих днів після проведення операції
Заповнення картки складського обліку виробничих запасів Бухгалтер Сніжко А.С. Те ж саме
Віднесення об’єкту виробничих запасів до певної групи, та вибір методу їх оцінки Бухгалтер Петренко Л.А. Те ж саме  
Записи руху виробничих запасів в регістрах аналітичного обліку, складання оборотних відомостей і звірка їх із регістрами синтетичного обліку Бухгалтер Сніжко А.С. З 9 – го числа по 12 – те включно

Індивідуальний графік роботи бухгалтера матеріального відділу бухгалтерії може бути складений за іншою формою (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Індивідуальний графік роботи бухгалтера матеріального відділу

Назва робіт Терміни виконання
Приймання від комірників документів, звітів про рух матеріалів, напівфабрикатів 2 – го числа о 10.00
Приймання матеріальних звітів, сальдових відомостей 3 і 4 числа з 9.00 до 16.00
Звірка матеріальних звітів із відомостями аналітичного обліку 6 і 7 числа з 9.00 до 16.00
Запис до регістрів аналітичного обліку матеріалів 3 і 4 числа з 9.00 до 16.00

Для організації роботи в бухгалтерії розробляються два види регламентів:

1) робоча інструкція виконавців по заповненню документів або регістрів;

2) графік робіт виконавців.

Робоча інструкція виконавців містить:

1) загальну частину, де визначається посадова особа;

2) методику та техніку складання документів;

3) методику та техніку складання звітів, які має виконавець;

4) методику та техніку перевірки даних, які він подає;

5) відповідальність за не подачу.

Графік може бути складовою або окремою частинами:

1) назва документу або звіту;

2) строк здачі (у днях або годинах);

3) кому потрібно надати;

4) форма прийняття.

Організація умов праці – один із дуже істотних елементів підвищення продуктивності і якості праці персоналу бухгалтерії. Вона, зокрема, передбачає забезпечення належних чинників:

1) фізіологічного;

2) соціального.

Фізіологічний елемент вимагає:

а) організацію території приміщення, яке повинно відповідати санітарним вимогам і нормам;

б) освітлення (більш природного, менш штучного);

в) опалення (нормальна температура – 18 – 20 %%);

г) обладнання робочих місць бухгалтерів усім необхідним для роботи.

Робоче місце – зона трудових дій, де має бути все передбачено для плідної праці бухгалтера. Приміщення бухгалтерії має бути спеціально обладнано, не повинно існувати доступу до робочих місць осіб, що не працюють в обліковому апараті. Площа приміщення бухгалтерії повинна відповідати встановленим санітарним нормам – 3,25 – 6 м 2 на одну особу, опалюватись, при необхідності оснащуватись кондиціонерами. Велике значення має раціональне освітлення робочих місць, тому що значна частина помилок у записах при роботі бухгалтера пов'язана з поганим освітленням приміщень. Це досягається поєднанням загального освітлення всього приміщення з використанням персональних ламп в окремій робочій зоні.

Організація робочих місць – це створення сприятливих умов праці робітника, забезпечення їх раціонального розміщення, розстановка на обмеженій площі необхідних елементів їх оснащення, створення зручності та комфорту в роботі виконавців, усунення дії на них небезпечних факторів зовнішнього середовища, забезпечення безперервного обслуговування робочих місць усім необхідним для успішного виконання робіт.

Бухгалтеру необхідно забезпечувати постійне місце роботи й обладнувати обчислювальною технікою, необхідними засобами оргтехніки, зв'язку, зручними для роботи меблями, необхідними нормативно – довідковими матеріалами. Загальна площа робочого місця бухгалтера повинна становити 2 кв. м.

Соціальний елемент передбачає:

формування сприятливої системи виробничих відносин (психологічний і моральний клімат);

забезпечення робочих місць.

Самоорганізація праці окремих робітників – це комплекс заходів конкретного виконавця, які ним виконуються для забезпечення системи та порядку у роботі. Основні елементи самоорганізації праці: організація робочого місця; організація робочої зони; організація режиму роботи; організація послідовності виконання робіт. Сюди належить системність роботи, само планування, самоконтроль, само звітність.

 


<== попередня лекція | наступна лекція ==>
Класифікація організаційних регламентів з обліку і контролю | Тема 3. Організаційна побудова бухгалтерії та організація праці персоналу бухгалтерії


Онлайн система числення Калькулятор онлайн звичайний Науковий калькулятор онлайн