Фрактали та розмірність геометричних об’єктів

План маркетингу складається на підставі стратегічної маркетингової програми. Він є більш деталізованим, ніж вказана програма і при його розробці враховуються поточний стан і можливі зміни внутрішнього і зовнішнього середовища маркетингу. Як правило, план маркетингу містить вісім розділів (рис. 9.5).

При визначенні сильних і слабких сторін фірми, можливостей і погроз, слід використовувати SWOT-аналіз. Назва SWOT визначається першими буквами англійських слів:

1. Strengths (сильні сторони).

2. Weariness (слабкі сторони).

3. Opportunities (можливості).

4. Treats (погрози).

Рис. 9.5. Загальний алгоритм SWOT-аналізу

Результати стратегічного планування конкретизуються в детальних планах маркетингової діяльності кожної СГП. Поняття плану маркетингу комплексне і складається з сукупності таких планів:

- план виробництва;

- план випуску конкретного товару;

- план ринкової діяльності.

Кожний із згаданих планів ділиться на розділи. Розділи плану маркетингу випуску конкретного товару приведені на рис. 9.6.

Рис. 9.6. Розділи плану маркетингу

Розділ I. Зведення контрольних показників

У цьому розділі необхідно подати перелік основних поточних завдань підприємства, виражених в цифрах, і рекомендації керівництву щодо їх виконання відповідно до напряму плану. Розділ вважають оглядовим, в нім також приводять зміст плану маркетингу.

Розділ II. Виклад поточної маркетингової ситуації

У цьому розділі плану розробляють профіль цільового ринку і аналізують положення на нім підприємства. Приводять детальний опис ринку з погляду його розмірів, основних сегментів, потреб споживачів і специфічних чинників маркетингового середовища; оцінюють конкурентів і канали розподілу.

Розділ III. Перелік загроз і можливостей

У розділі III необхідно розробити по можливості детальний перелік маркетингових загроз і можливостей, які можуть виникнути унаслідок маркетингової діяльності підприємства. Такий підхід дає можливість передбачити вірогідність тієї або іншої події, яка здатна вплинути на діяльність підприємства.

Розділ IV. Перелік завдань і проблем

Дослідження можливих небезпек і можливостей, які стоять перед підприємством, дає можливість чітко сформулювати завдання і обкреслити круг проблем, які виникають при цьому. Завдання повинні бути розраховані на період дії маркетингового плану.

Розділ V. Стратегія маркетингу

У розділі висловлюють широкий маркетинговий підхід до поставлених завдань. Стратегія маркетингу - це раціональна, логічна побудова, керуючись якою, підприємство планує виконати свої маркетингові завдання. Якщо підприємство працює на декількох цільових ринках або сегментах, слід розробити стратегію маркетингу для кожного з них. Розробка стратегії маркетингу передбачає вибір таких стратегій:

- стратегій обхвату цільових ринків (сегментів ринку);

- товарній стратегії;

- стратегії ціноутворення;

- стратегії збуту і збутової логістики;

- стратегій просування товарів на ринку.

Для кожної із стратегій необхідно підготувати обґрунтування з погляду доцільності і узгодженості із загальною стратегією розвитку підприємства. Разом з тим розраховують розмір бюджету маркетингу, який необхідний для реалізації стратегії маркетингу.

Розділ VI. Програма заходів

У цьому розділі стратегії маркетингу необхідно утілити в конкретні програми дії, які відповідають на таке питання:

- що буде зроблене?

- коли буде зроблено?

- хто виконуватиме?

- скільки коштуватиме?

Протягом року при виникненні непередбачених проблем і появі нових можливостей програма заходів вимагає відповідного коректування.

Розділ VII. Бюджети

Цей розділ плану маркетингу відтворює запроектовані величини доходів, витрат і прибутку. Величину доходу обґрунтовують з погляду прогнозованих значень об'єму продажів і цін. Витрати визначають як суму витрат на виробництво і маркетинг. Відмінність між величинами доходу і витрат дає величину очікуваного прибутку. Затверджений бюджет є підставою для придбання необхідних товарів, планування виробництва і трудових ресурсів, маркетингової діяльності.

Розділ VIII. Порядок контролю

У цьому розділі плану викладений порядок контролю за ходом виконання запланованих заходів. Для здійснення поточного контролю бажано, щоб завдання, програма заходів і бюджетні асигнування були розписані в плані по місяцях і кварталах. Це дає можливість оцінити результати виконання плану і виявити відхилення від накреслених завдань. Відповідальним за недосягнення планових показників необхідно підготувати пояснення з обґрунтуванням заходів, які вони вважають потрібними спожити для виправлення ситуації.

Висновки

Система планування маркетингу передбачає визначення цілей і завдань маркетингу, а також заходів по їх досягненню в певний період часу, виходячи з прогнозів щодо майбутніх умов виконання плану. Плацдармом для планування у межах підприємства є стратегічне планування. Процес стратегічного планування складається з розробки місії підприємства, визначення його цілей і завдань, аналізу господарського «портфеля» і вибору стратегії розвитку підприємства.

Місія підприємства - це його програмна заява, викладена у письмовій формі. Вона повинна бути зорієнтована на потребі споживачів, і націлювати підприємство на використання найбільш перспективних маркетингових можливостей, які відкриваються перед ним.

Аналіз господарського «портфеля» дає можливість оцінити рентабельність кожного з підрозділів підприємства і вибрати шлях його подальшого розвитку.

Розробка стратегії розвитку підприємства передбачає вибір таких можливостей розвитку: можливості інтенсивного розвитку (стратегія глибокого проникнення на ринок; стратегія розширення меж ринку; стратегія удосконалення товару), можливості інтеграційного розвитку (стратегії вертикальної або горизонтальної інтеграції) і можливості диверсифікації (стратегії горизонтальної, концентричної або конгломератної диверсифікації).

Після розробки загальних стратегічних планів обробляють плани маркетингу по товарах, марках товарів і ринках. Основними розділами плану маркетингу є: зведення контрольних показників, освітлення поточної маркетингової ситуації, перелік небезпек і можливостей, перелік завдань і проблем, виклад стратегії маркетингу, програми заходів, бюджети і порядок контролю.

Питання для самоперевірки

1. Завдання стратегічного планування, його етапи.

2. Як проводять аналіз господарського «портфеля» підприємства за допомогою матриці «Бостон консалтинг груп»?

3. Охарактеризуйте можливі стратегії розвитку підприємства.

4. З яких розділів складається план маркетингу?

Література, яка рекомендується за курсом

Основна:

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999. – 703 с.

2. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика. — К.: Вища шк., 1994. — 327 с.

3. Дихтль Э., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. — Г.: Высшая школа, 1995. — 255 с.

4. Маркетинг:/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560 с.

5. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг / Пер. с англ. — 2-е европ. изд.— К.: Издат. дом «Вильямс», 1998. — 1056 с.

6. Старостіна А.О., Черваньов Д.М., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч.посіб. – К.: Знання-Прес, 2002. – 191 с.

Допоміжна:

7. Академия рынка: маркетинг / Под ред. А.Г. Худокормова. – М.: Экономика, 1993. – 572 с.

8. Алексунин В.А. Международный маркетинг: - М.: Изд. Дом „Дашков и К”, 2000. – 160 с.

9. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга: — М.: Фолиум, 1995. — 100 с.

10. Антикризисный PR и консалтинг / Под ред. А.С. Ольшевского. – СПб.: Питер, 2003. – 432 с.

11. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.

12. Басовский М.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 219с.

13. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. – М.: Азимут – Центр, 1992 – 365 с.

14. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации: – М.: Изд-во «Финпресс», 2003 – 304 с.

15. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): - М.: ИНФРА-М, 1997. – 280 с.

16. Декрет Кабінету Міністрів України «Про стандартизацію і сертифікацію» 1993 р.

17. Джей Р. Малозатратный маркетинг: – СПб.: Питер, 2003, - 240 с.

18. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России: - СПб.: Питер, 2002. – 352 с.

19. Конституція України (Основний Закон України). Відомості Верховної Ради. – 1991. - № 29.

20. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга: - СПб.: Питер, 2000. – 320 с.

21. Маркетинг: выбор лучшего решения / Под ред. Е.П. Голубкова. – М.: Экономика, 1993. – 222 с.

22. Маркетинг в Україні / Видання УАМ.

23. Меркурій. Всеукраїнський діловий журнал Донецької торгово-промислової палати.

24. Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.

25. Новый маркетинг / «Агентство «Стандарт».

26. Персонал. Журнал Київської Міжрегіональної Академії управлення персоналом.

27. Прауде В.Р., Білий О.Б. Маркетинг: — К.: Высшая шк., 1994. — 256 с.

28. Про Антимонопольний комітет України: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1992. - № 42.

29. Про захист прав споживачів: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - № 30.

30. Про захист від недобросовісної конкуренції: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1996. - № 36.

31. Про лізинг: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1997. - № 16.

32. Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1992. - № 21.

33. Про охорону прав на знаки для товарів і послуг: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1994. - № 7.

34. Про природні монополії: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 2000. - № 30.

35. Про рекламу: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1996. - № 39.

36. Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукції: Указ Президента України // Відомості Верховної Ради України. – 2000. - № 8.

37. Соціологія: теория, методы, маркетинг / К.:Випол.

38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 640 с.

39. Федько Н.Г., Федько В.П. Маркетинговые коммуникации: - Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 384 с.

Електронні джерела:

40. http://marketing.web-standart.net - Журнал о маркетинге и рекламе для маркетологов и рекламистов.

41. http://www.marketingpro.ru - Информационный портал Маркетинг PRO.

42. http://www.marketing-ua.com - Международная Маркетинговая Группа::Маркетинговые исследования в Украине, исследования рынков.

43. http://uam.iatp.org.ua - Українська Асоціація Маркетингу.

44. http://www.mr.com.ua - Маркетинг и Реклама. Украинский профессиональный журнал.

45. http://www.mlmv.com - Сетевой маркетинг или Сетевой бизнес Маркетинг.

46. http://marketingmix.com.ua - интернет-издание о маркетинге Marketing Mix.

47. http://marketing.km.ru - Консультации по маркетингу.

48. http://www.marketing.spb.ru - Энциклопедия маркетинга – Теория и практика маркетинга, исследования рынка.

49. http://md-marketing.ru - Маркетинг, маркетинговые исследования, маркетинговое агенство, маркетинговые услуги.

50. http://www.kreakratia.ru - Креакратия - креатив в рекламе и маркетинге.

Фрактали та розмірність геометричних об’єктів

Багато соціально-економічних та природних систем настільки складні та нерегулярні, що використання класичних знайомих об’єктів геометрії та статистичного аналізу для їх моделювання є безнадійним. Як, наприклад, побудувати модель гірського хребта чи корони дерева в термінах геометрії? Яка математика відповідає за ритми серця та головного мозку, особливо, при приступах аритмії? Чи можна математично описати раптове виникнення певної хвилі паніки на фінансових ринках та, навіть, побудувати математичну модель соціальної поведінки?

Фрактали та теорія хаосу – підходящі засоби для дослідження поставлених питань. Теорія хаосу — математичний апарат, описуючий поведінку деяких нелінійних динамічних систем, що підлягають, при певних умовах, явищу, відомому як хаос, що характеризується сильною чутливістю поведінки системи до початкових умов. Хаос – це детермінована нелінійна динамічна система, яка може продукувати результати, що здаються випадковими. Така хаотична система повинна мати фрактальну розмірність та проявляти чутливу залежність від початкових умов.

Результатом такої чутливості є те, що поведінка такої системи здається випадковою, навіть, якщо модель, описуюча систему, є детермінованою. Прикладом подібних систем є атмосфера, турбулентні потоки, біологічні популяції, суспільство як система комунікацій і його підсистеми: економічні, політичні, соціально-економічні,фінансові та інші. Теорія хаосу гласить, що складні системи суттєво залежать від початкових умов і невелика зміна в навколишньому середовищі веде до непередбачуваних наслідків.

Математичні системи з хаотичною поведінкою є детермінованими, тобто підкоряються деякому строгому закону і, в деякому сенсі, є впорядкованими.

Сам термін фрактал означає об’єкт, в якому частини деякою мірою подібні цілому, тобто окремі складові частини самоподібні. Прикладом є деревоподібне розгалуження. В той час як кожна гілляка дерева і кожне послідовно зменшуване розгалуження різні, вони в цілому якісно подібні до загальної структури всього дерева.

В більшості робіт по фракталам сомоподібність використовується як визначаюча властивість. Надалі ми будемо приймати точку зору Бенуа Мандельброта, за якою фрактали повинні визначатися в термінах фрактальної (дробової) розмірності. Фрактальна розмірність представляє собою досить складну концепцію. Ми будемо визначати її як число, яке кількісно описує те, як об’єкт заповнює простір. В евклідовій геометрії об’єкти суцільні та неперервні – вони не мають проміжків чи отворів. Вони мають цілі розмірності. Фрактали часто переривчасті, подібно сніжинці Кох (розмір самоподібності d=1,2618), що має, в принципі, нескінчену довжину всередині скінченного простору, адже коло, що замикає її в собі, обмежує її простір.

Існує декілька принципово різних визначень розмірності геометричного об’єкта. Ми зупинимося на трьох: фрактальна розмірність, чи розмірність Мінковського, топологічна розмірність та розмірність Хаусдорфа. Топологічна розмірність геометричного об’єкта завжди виражається цілим числом; це не суперечить інтуїтивному представленню про те, що криві – одномірні, а площини – двомірні. Розмірність Хаусдорфа лежить в основі фрактальної розмірності. В 1975 році Мандельброт визначив фрактал як множину, розмірність Хаусдорфа якої строго більша топологічної розмірності. Розмірність Мінковського може слугувати як аналог розмірності Хаусдорфа - зручною у використанні прикладних задач. Ці розмірності, як правило, співпадають, але алгоритм визначення розмірності Мінковського набагато ефективніший. Далі ми будемо використовувати і досліджувати фрактальну розмірність, застосовуючи її до часових рядів.