1. Бізнес-модель за Сливотськи-Моррісоном:1) вибір споживачів; 2) отримання винагороди - одержання прибутку; 3) диференціація продукції/стратегічний контроль - стратегічний захист зони прибутку за рахунок стратегічних контрольних точок; 4) вибір масштабів діяльності. [69].
2. Бізнес-модель за Сливотськи, уточнена: 1. Вибір споживачів. 2. Продукція і діяльність. 3. Диференціація та конкуренція. 4. Винагорода і утримання створеної цінності. [68].
3. Бізнес-модельрозгорнута - передбачається вирішення наступних восьми завдань: 1. Створення нового мислення і пошук бізнес-ідеї. 2. Винагорода (одержання прибутку). 3. Диференціація продукції. 4. Організація логістики потоків ресурсів і результатів. 5. Комунікація. 6. Стратегічний захист моделі. 7. Діяльність: види, масштаби, виконавці. 8. Знання компонентів моделі. (Модель складена на основі підходів А. Сливотськи).
Питання для самоконтролю до лекції 3.
Лекція 3. Інноваційні бізнес-моделі компаній
3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
1. Яким є традиційний підхід до бізнесу?
2. Чим вирізняється новаторський підхід до бінесу?
3. Що являє собою база знань в інноваційній моделі бізнесу?
4. Як виглядає схема бізнес-моделі за Сливотськи-Моррісоном?
5. За рахунок чого А. Сливотськи згодом уточнив цю модель?
6. Що являє собою розгорнута інноваційна бізнес-модель?
3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
1. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «фактичного стандарту».
2. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «структури «комутатор».
3. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «ефективних споживчих рішень».
4. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «піраміди продукції».
5. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «управління лацюжком створення вартості».
6. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «мультиплікаційного прибутку блокбастерного типу».
7. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «виділеного типу».
8. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «доступу до споживача через особливі канали».
9. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «задоволення особливих потреб індивідуального характеру (кастомінг) та приватної марки».
10. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «широкого асортименту однієї категорії – вбивці категорії».
11. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «дистрибуції з низькими витратами».
12. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «аутсорсингу».
3.3. Розробка бізнес-ідеї.
1. Охарактеризуйте етапи процесу розробки бізнес-ідеї.
3.4. Модель отримання прибутку.
1. Як виглядає структура моделі отримання прибутку?
3.5. Диференціація продукції і послуг.
1. Яку роль відіграють продавець та споживач у позиціонуванні?
2. Якими є завдання диференціювання?
3. Наведіть класифікацію ознак диференціювання.
3.6. Стратегічний захист бізнесу
1. Якими є функції стратегічних контрольних точок?
2. Що таке «індекс контрольних точок»?
3. Наведіть три найдієвіші способи стратегічного захисту бізнесу.
3.7. Види і масштаби діяльності виконавців
1. Як відбувається зміна виду діяльності від простого до більш складного та дифереційованого?
2. Як можна представити діяльність компанії на основі комплексного (цілісного) уявлення про продукт?
3. Як можна представити зміну сфери діяльності компанії на основі застосування бізнес-моделі «ефективне споживче рішення»?
4. Як можна представити зміну сфери діяльності компанії на основі аутсорсингу?
3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти.
1. Опишіть корпоративну школу знань GЕ.
2. В чому полягає цінність власних бізнес-шкіл на кшталт Кротонвілла?
