Проектирование организационных структур относится к классу слабоструктурированных проблем, то есть для описания этой проблемы требуются и количественные, и качественные (словесные, описательные) характеристики.
Эта сложная проблема затрагивает различные аспекты деятельности организации: технологические, организационные, экономические, социально-психологические и др. Для её решения необходимо сочетание формализованных, точных методов и экспертных оценок.
Существует 4 метода проектирования:
1) Метод аналогии (наиболее простой метод) – применение положительного опыта организационных структур в фирмах с аналогичными характеристиками, применение типовых структур управления.
2) Экспертно-аналитический метод– применяется для проектирования новых организаций, когда нет аналогов; подбирается группа экспертов.
3) Метод структуризации целей – основан на разработке дерева целей проектируемой организации.
4) Метод организационного моделирования– основан на применении математических имитационных моделей.
6.4. Организационная структура управления крупным предприятием
ОГК – отдел главного конструктора
ОГТ – отдел главного технолога
ОГМ – отдел главного механика
ОГЭ – отдел главного энергетика
ОНТИ – отдел научно-технической информации
ПДО – производственно-диспетчерский отдел
НОТ – научная организация труда
ОТК– отдел технического контроля
ОМТС – отдел материально-технического снабжения
ОТиЗ – отдел труда и заработной платы
ПЭО – планово-экономический отдел
АХО– административно-хозяйственный отдел
ОКС – отдел капитального строительства