Особенности ФОС:
1) у руководителя организации в подчинении только функциональные руководители по всем основным функциям управления, и конкретным, и общим (например, сбыт, производство, поставки; планирование, управление, контроль и т.д.);
2) каждый ФР наделяется линейными полномочиями по отношению к подразделению исполнителей;
3) «+» универсального ЛР заменяют квалифицированные ФР, что позволяет более качественно выполнять отдельные функции управления;
4) «-» нарушается принцип единоначалия, разрывается единый процесс управления.
Сфера применения:
ФОС применяется очень редко. В 20-е гг. управление всей экономикой России было построено по этому принципу (были заводы и разные комитеты). В 30-е гг. от этой системы отказались как от неэффективной.
Такая ФОС применяется внутри структурных подразделений крупных компаний в случае очень высокой степени сложности выполняемых функций.
ФОС имеет существенное теоретическое значение. Все остальные организационные структуры – это комбинации линейного и функционального принципа построения.
Примечание. 3а.
Особенности такого варианта ФОС:
Всё то же, что и в 3, кроме: ФР наделяются линейными полномочиями только по своим подразделениям (нет двойного подчинения).
Иногда такая структура встречается с названием «шахматная структура»: например,
ФР «А» - заместитель директора по снабжению;
ФР «Б» - заместитель директора по производству;
ФР «В» - заместитель директора по маркетингу;
ФР «Г» - финансовый блок.
«-» разорван единый процесс управления.