Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
К основным функциям стратегического контроллинга относятся:
1) контроль процесса реализации общей стратегии;
2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического менеджмента.
Вышеперечисленные функции контроллинга могут распределяться в организационной структуре организации по-разному. Чаще всего стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации.
Для случая, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистему, основные различия между двумя видами контроллинга приведены в таблице 32.
Таблица 32
Характеристики стратегического и тактического контроллинга
Показатели
Стратегический контроллинг
Тактический контроллинг
Среда
Внешняя и внутренняя
Внутренняя
Вид
управления
Стратегический
Тактический - оперативный
Цели
Поддержание стратегического
потенциала
Обеспечение тактической -оперативной прибыльности и ликвидности
Задачи
1.Определение критических
внешних и внутренних
стратегических позиций
2.Контроль основных
индикаторов в соответствии со
стратегическими целями.
3.Контроль выполнения
стратегических решений.
4.Участие в постановке
стратегических целей.
5.Участие в разработке
стратегий.
6.Анализ стратегической
эффективности.
7.Стратегичекая рефлексия.
1.Контроль тактических
показателей.
2.Контроль текущего и оперативного планирования.
3.сравнение плановых и фактических
показателей тактического управления.
4.Контроль выполнения текущих
планов по отклонениям.
5.Определение узких мест тактического управления.
6.Создание и развитие системы
информационного обеспечения
тактического управления.
Как видно из таблицы 32, принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.
В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям.
Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратегического развития. При этом главным стратегическим контролером всегда является первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управления организации, представляющий интересы ее собственника.