Тема 1. Принципы формирования стратегии предприятия.
1 Перечислите основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии. Раскройте сущность понятий «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «потенциал предприятия», «внешняя среда», «видение будущего». Назовите основные предпосылки к стратегическому управлению предприятием. Рассмотрите основные элементы и перечислите этапы разработки стратегии.
2 Разработайте схему процесса формирования и реализации стратегии для предприятия, на котором Вы работаете. Выделите на ней руководителей и сотрудников, участвующих в разработке стратегии (и/или отвечающих за её реализацию). Рассмотрите организационную структуру предприятия: какие функции по разработке (и/или реализации) стратегии возложены на каждое организационное подразделение? Какие проблемы при этом возникают?
3 Предложите варианты совершенствования организационной структуры и т.д.
Тема 2. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности
1. Систематизируйте имеющиеся в литературе подходы к управлению предприятием. Сравните методы, используемые при «долгосрочном» планировании с методами стратегического планирования. Сделайте вывод о том, какие методы наиболее эффективны при управлении предприятием в условиях нестабильного внешнего окружения.
2. Обоснуйте эффективность стратегического подхода на примере Вашего предприятия: выявите основные проблемы, с которыми оно сталкивается в своей деятельности. Если это возможно, приведите примеры успешного достижения поставленных целей благодаря использованию методов стратегического управления на Вашем предприятии.
3. Предложите стратегические пути решения проблем.