русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Анализ внутренней среды организации


Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 1484; Нарушение авторских прав


Анализ внутренней среды предприятия по-разному называется в научной литературе: управленческий анализ, внутренний анализ, управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия.

Главная цель стратегического анализа внутренней среды предприятия – определение сильных и слабых сторон и оценка на этой основе стратегического потенциала организации. Стратегический потенциал – это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия.

Результаты внутреннего анализа используются не только для разработки стратегии предприятия. Они могут быть также применены для оценки инвестиционной привлекательности предприятия; определения его позиций в различного рода рейтингах; выявления резервов повышения эффективности деятельности; устранения разногласий между системными и стратегическими задачами организации.

Объекты и показатели внутреннего анализа. Внутренний анализ базируется на аксиоматическом положении, что выявить сильные и слабые стороны предприятия невозможно, если рассматривать предприятие в целом. Для их выявления и оценки стратегического потенциала производят декомпозицию внутренней среды предприятия, выделяя ее составляющие. Следовательно, внутренний анализ связан с необходимостью исследования множества переменных, подсистем и элементов внутренней среды организации, которые в свою очередь взаимосвязаны, взаимодействуют и взаимозависимы друг от друга. Несмотря на длительный период времени разработки теоретических и практических вопросов внутреннего анализа, определение состава анализируемых объектов и показателей по-прежнему остается труднейшей проблемой. Приведем несколько подходов к их выделению.

Первый заключается в определении и анализе групп взаимосвязанных переменных: ресурсов и организации корпорации; рынков и сбыта; финансирования; производства, операций и технико-технологических вопросов; персонала.



Второй – в выделении и анализе ключевых элементов организации: целей, структуры, финансов, персонала, производства, сбыта, исследований и разработок, систем и процедур.

Третий реализован консультационной группой МакКинзи (McKinsey) и основан на выделении стадий производства и реализации продукции,
а именно: технология – проектирование – производство – маркетинг – сбыт – обслуживание.

Четвертый предложил М. Портер, систематизирующий внутренние элементы предприятия по основной и вспомогательной сферам деятельности компании, получившим название «цепочка образования стоимости (ценности)».

Таким образом, организация как сложная система допускает разные виды разбиения на подсистемы, элементы, компоненты и т. п. Причем конкретный вид разбиения организации на составляющие, их исследование и последующая выработка стратегии – это внутреннее дело организации. Внутренний анализ в зависимости от конкретной ситуации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом обязательно должно соблюдаться главное условие – полнота анализа, его качество и конечная эффективность.

3.3.1. Группы взаимосвязанных переменных и показатели, их характеризующие [8, с. 77–79]:

1. Ресурсы и организация корпорации:

· Образ и престиж корпорации.

· Размеры корпорации.

· Гибкие и подстраивающиеся структуры.

· Эффективные исследования и разработки.

· Эффективные системы управленческой информации.

· Уровень подготовки высшего руководства.

· Стандартные процедуры деятельности.

· Система контроля и планирования.

2. Рынки и сбыт:

· Усилия, прилагаемые для успешной продажи, и послепродажное обслуживание.

· Знание потребностей покупателя.

· Широта ассортимента продукции компании.

· Качество и репутация продукции.

· Качество обслуживания покупателей.

· Эффективное распределение и размещение.

· Потенциал стимулирования спроса.

· Патентная защита.

3. Финансирование:

· Гибкость структуры капитала.

· Общий финансовый потенциал.

· Объемы собственных средств.

· Дивидендная политика.

4. Производство, операции и технические аспекты:

· Наличие материалов и материальные затраты.

· Затраты на производство и обработку.

· Гибкость производственного процесса.

· Переработка побочных продуктов и отходов.

· Использование производственной интеграции.

· Характеристики технологий производства.

· Усилия по разработке продукции.

5. Персонал:

· Навыки и опыт руководителей.

· Навыки и опыт рабочей силы.

· Затраты на рабочую силу и их динамика.

· Отношения с профсоюзами.

· Количество служащих и его изменение.

· Приверженность служащих интересам корпорации (организационный климат).

· Вид контракта со служащими.

· Уровень овладения несколькими профессиями.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Анализ внешней среды организации | Содержание анализа ключевых элементов организации


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.004 сек.