Модель стратегического состояния компании

МССК - стратегический куб, кот помогает проводить совершенствование системы управления предприятием. Графическое отображение пространственного положения компании в трехмерной системе координат, определяемое степенью учета ее в деят-ти экон, полит, организационного аспектов.

Экономический аспект:

- чего хочет фирма;

- что представляет собой не данный момент;

- что хочет делать фирма;

- что будет делать фирма;

Политический аспект:

- определение факторов влияния в настоящее время;

- направление и силы влияния факторов;

- направление воздействия на факторы влияния;

- решение о воздействии на факторы влияния;

Организационный аспект:

- тип организации;

- процесс принятия решений;

- способ мотивации;

- процедуры контроля;

Бывают различные варианты стратегического состояния компании:

- непредвиденные коалиции (учитыв. политич.) – акцент на тактике, плохая организационная структура;

- рациональная система (учитыв. экон.) – сильная внутрення взаимосвязь, небрежное отношение к реализации стратегии;

- рычащая бюрократия (учитыв организ.) – организационная стабильность, ставятся лишь краткосрочные цели;

- постоянное движение (полит. + эконом.) – отсутствие орг. инфраструктуры, постоянное колебание между полит. и экон. факторами, стратегическая нестабильность;

- авторитарная организация (полит.+организ.) – доминируют личные интересы действующих лиц, ситуация носит взрывоопасный характер;

- слепой механизм (экон.+организ.) – эффективная реализация экон. стратегии, система стабильна, но не адаптированная;

- неорганическая система (нет аспектов) – отсутствие стратегии, абсолютный консерватизм;

- стратегическое равновесие (все аспекты) – гармонично.