русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Характеристика основных этапов стратегического менеджмента


Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 580; Нарушение авторских прав


Стратегич. менеджмент – процесс постоянной разработки и последующей реализации стратегических планов фирмой. 5 основных задач решаемых стратегич. менеджментом (на основе которых возникают этапы стратегического менеджмента):

1.Опред-е сферы деят-ти и формулировка стратегич. установок фирмы.Миссия – это философия, предназначение, смысл существования орг-ции. Для фирмы это утверждение, раскрывающее смысл существования орг-ции, которое отличает эту фирму от других.

2.Опред-е стратегич. целей, определение задач для их достижения.Цель – желаемое состояние фирменной системы или определенный результат ее деятельности. Цели отражают перспективу развития фирмы и определяются в значительной степени условиями внешней среды. Цели призваны точно объяснить сколько, чего и к какому сроку предстоит добиться фирме. Они направляют внимание и усилия предприятия в нужное русло. Цели должны быть определены в измеримыхдостижимых(!) количественных показателях. Цели определяются в рамках таких аспектов как: положение фирмы на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность. Требования к целям: конкретность, измеримость, определенность во времени, достижимость, гибкость, сопоставимость, непротиворечивость.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Стратегический менеджмент: сущность и содержание | Формулирование стратегии для достижения поставленных целей


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.006 сек.