Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет
1. Основные элементы конкретного плана:
- тактика;
- политика;
- процедуры;
- правила.
2. Для тактического плана характерно:
- тактика должна разрабатываться в развитие стратегии;
- более короткий отрезок времени.
3. Особенности политики организации:
- она формируется высшим руководством;
- она объясняет, каким образом поставленные цели могут быть достигнуты.
4. Процедуры - это описание действий, которые не могут применяться в конкретных ситуациях.
5. Правила - описание действий, которые полностью исключают свободу выбора.
6. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами:
- часто воспринимаются как ограничения свободы, т.е. мотивация со знаком «минус».
7. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии:
- бюджет не должен разрабатываться на законченный период времени;
- отсутствие координации между общим планом компании и оперативными планами.
8. В частности, план внедрения планирования на перспективный период может со-стоять из девяти фаз.
9. Стандарты стратегического планирования необходимы для оценки потенциальных рыночной и продуктовой стратегий и служат критериями успешности действий проектной группы.
10. Для осуществления стратегического планирования на предприятии должна быть соответствующая служба планирования, выполняющая определенные функции.
11. Руководитель службы планирования должен предварительно доказать свою спо-собность успешно руководить коллективом для получения прибыли и иметь безупречную характеристику как теоретик и практик стратегического планирования.
12. Контролировать - это, значит, не ограничивать деятельность в соответствии с предварительно составленными планами.
13. Так как процесс планирования комплексный, то оценка и контроль планирования должны быть комплексными.
14. Любая система контроля может не включать стандартные элементы.
15. Контроль за выполнением плана и отраженных в нем стратегических решений на-правлен либо на поддержание выбранного направления, либо на выявление необходимых корректировок.
16. Стратегические контрольные ориентиры - это те вехи, которые не позволяют оце-нить продвижение по пути осуществления данной стратегии.
17. Стандарты планирования могут относиться как к процессу, так и к выходу, т.е. это стандарты, на которые равняется процесс планирования, или с которыми сопоставляется план.
18. Непрерывный анализ стратегических планов начинается со стратегии разработки стратегии.
19. Анализ не должен строиться на основе определенной входной и выходной инфор-мации, требующейся на каждой его фазе.
20. Анализ должен проводиться на циклической основе.